□特约撰稿 徐培鸿
中国“建筑之乡”——江苏海安，历史悠久，历经风雨。三十多年来，奉献了一座座跨世纪的建筑丰碑，海安建筑业也从最初的“小舢板”蜕变为一艘劈风斩浪的“航母”。该县发展至今现有资质企业283家，其中特级资质总承包企业两家，一级资质总承包和专业承包企业23家，二、三级资质总承包和专业承包企业122家，劳务企业136家。全县施工产值超亿元企业达48家，超10亿元市场达18个。
面对严峻的宏观形势和日趋激烈的市场竞争，2014年海安建筑业仍能实现持续稳定发展，离不开县委、县政府的倾力支持、高效服务。在年初召开的全县建筑业工作会议上，县委书记陆卫东对建筑业改革指明方向，要求围绕“改革创新”、“培大扶强”两大主题，充分释放产业活力，全力做强做大海安建筑业。
深化改革，增强活力，一石激起千层浪
在我国全面深化改革的“改革元年”，海安建筑业积极响应县委、县政府的号召，奏响深化内部改革、完善市场机制的主旋律。
思路决定出路。作为海安铁军的“龙头老大”，苏中建设集团借深化改革的东风，“敞开胸怀”孵育新生力量，吸纳了65家成员企业，开创起“联盟协作、互生共赢、抱团发展”的新模式。
南通市市长质量奖企业、苏中建设集团董事长笪鸿鹄介绍，在推进联盟协作的过程中，苏中建设集团对各成员企业提供集团冠名、担保优先、保函优惠、借款优先、合作优先、人才招引等六项优惠政策，助企驶上发展快车道。去年集团对成员企业的资金支持力度超过以往任何一年，达到十几亿元；集团对成员企业银行保函保证金下浮，为成员企业节省的保证金费用达到五六千万元。集团为成员企业搭建平台、招揽人才，去年帮助成员企业引进人才300名。
好风凭借力。借助苏中建设集团在品牌、资金和市场网络力量方面的超强优势，大华、宁通、正欣、佳全等一批成员企业快速发展、做大做强。集团自身力量也得到进一步壮大，2014年产值突破400亿元，比上年增长20%以上。
早在2010年，华新建工集团就顺应发展形势，推进企业体制改革，大力实施组织结构转型，将原有的8个分公司通过清产核资全部转为控股子公司，构建以资产为纽带的母子公司体系。去年年初，全县建筑业工作会议召开以后，华新集团积极响应号召，再举改革大旗，继续完善“管理服务型总公司——生产经营利润型子公司”的母子公司体系，在原有8家子公司的基础上，新成立了乔盛园艺、劲科智能等8家紧密层子公司，共同依托华新品牌这一优势平台，协同发展、互利共赢。
“通过母子公司体制改革，做到了管理层和经营层两权分离。母公司是投资决策的中心，以管理为主，子公司主要面向市场，质量、安全、经营全部由他们来负责。母子公司各司其职，使战略协同效果最大化，适应了建筑业市场发展的需要。”华新建工集团董事局主席陶昌银说。
组织结构的成功转型，让华新建工集团实现了优势叠加，显示出勃勃生机，各子公司逐步发展壮大，母公司投融资能力显著增强。去年，集团完成建筑业总产值138亿元，上缴海安地方税金1.51亿元。荣获中国建筑业竞争力百强企业第69位、中国民企500强、江苏省建筑业综合实力百强第14位等各项荣誉。这一串串闪光的数字，见证了企业改革发展的成功实践。
管理创新，技术创新，提升核心竞争力
面对我国经济“新常态”，海安建筑业不固步，管理创新、技术创新成为主基调。
建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场竞争中生存与发展，必须牢牢把握主动权，在练内功、抓管理、增效益上寻求突破。
信拓、达欣、隆辉、润宇、国恒、南通苏中、新龙兴等企业以加强内部管理为主线，广泛探索实践内部承包经营模式，成效显著。信拓集团围绕建立和完善集团公司、分公司、项目部三级管控模式，以项目经理为第一责任人，细化各项管理目标，签订责任书，明确职责，风险抵押，有效调动了项目管理团队的工作热情，分公司年产值从1亿元增加到4亿元，呈逐年上升趋势。达欣公司主要从人、财、机三个方面下功夫，狠抓成本控制，加强内部管理。在劳务分包方面，选择有资质、信誉好、质量安全控制得比较严格的施工队伍；在材料控制方面，公司以内部招标的形式，货比三家，选择质优价廉的供应商；在机械方面，公司采取内部租赁的形式，从使用周期上加以控制。管理出效益，达欣第四工程公司年施工产值从2013年的9.5亿元上升到2014年的12亿元。
项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心。去年以来，海安县建筑企业以“项目利润可以分红”的创新思维，探索实践以项目模拟股份制为实施载体、以项目绩效考核为特征的项目公司化管理模式，使项目管理水平大幅提升。
经理负责，全员参与，风险共担，利益共享。项目模拟股份制的实施，一方面，变粗放式管理为精细化管理，激发了建筑业的内生动力和创业活力，实现了项目效益最大化；另一方面，利润分红激励，让以项目经理为首的项目管理人员收入大幅提高，充分调动员工创收创效的热情。
苏中建设集团第六工程公司在项目模拟股份制上大胆实践，成效显著。全年施工面积近300万平方米，比上年增长30%以上，在建、待建18层以上高层超过100幢。公司经理李瑞荣介绍说，公司实行利润分红激励，超利部分的35%全部分红，利润周期3年，每年预发10%红利。这样一来，整个项目部的管理人员都能够看见实实在在的实惠。
产业要发展，技术是源泉。在北京市朝阳区的奥体南区OS-2地块，两栋在建的双子楼高达156米，其中一栋由苏中建设集团旗下的成员企业华东建设公司中标建设。该栋建筑应用了当今世界领先的BIM建筑技术，在高手林立的首都建筑市场赢得了广泛好评。
运用BIM技术，能有效提升项目建设质量和企业管理水平。苏中建设集团北京分公司技术质量科工作人员张延龙介绍：“超高层项目有工程体量大、专业多、协调工作复杂的特点，通过BIM技术，在电脑上提前模拟建筑运作过程，能够解决比如机电检测、钢结构与主体结点的协调等方面存在的问题，减少成本，节约材料，符合国家绿色节能环保的需求。”
人才集聚，基业长青，创业舞台显身手
海安建筑业致力打造“百年老店”，“二次创业”、“二代创业”成为主题词。
县委十二届六次全会发出的“创新创业在海安”的号召，在海安县建筑企业中引发新的创业热潮，蕴藏在全县建筑大军中的创业潜力充分释放。众多突出的“建二代”、“创二代”典型不断涌现，年轻的“新生代”优秀建筑企业家走上创新创业大舞台，为海安建筑业做大做强积极贡献力量。任碧波，润宇建设公司董事长任建之子，大学毕业后，放着好好的白领不干，通过自学获得一级建造师资格，目前担任润宇南京分公司经理，2014年分公司产值实现翻番，突破6亿元。
如今，苏中建设集团吉军、华东建设公司王际行、曹园建安公司石晓峰、达欣公司花兴峰等一批“建二代”放弃舒适稳定的工作，接过父辈的接力棒，加入到创业者行列，以新的理念、新的姿态走上前台，在各大建筑市场独当一面，大显身手，成为海安县建筑大军中的一支新生力量。
同时，该县建筑业雄厚的产业基础和良好的创新创业环境，也使得众多投身建筑行业发展大潮的青年人才迅速成长为海安建筑业发展的中坚力量。县内建筑企业积极招引人才、培育人才、使用人才，为做强建筑业注入新鲜血液，有力地促进了全县建筑业可持续健康发展。刘勇，信拓建设集团项目经理，去年，不到40岁的他在26万平方米的常熟市中南世纪锦城项目工程上挑起了重担。他带领团队加强项目策划和运作，促进管理规范化、精细化，在中南率先打造出工艺工法样板和交房样板。
在海安建筑企业中，技术型、管理型人才越来越多。他们具有开拓精神，富有朝气，勇于奉献，乐于承担社会责任，为海安建筑业持续做大做强增添了新的动力。
一次次的嬗变，一次次的飞跃。海安铁军在国内外各大建筑市场上奋勇争先，屡创佳绩，成为建筑界一道亮丽的风景线。
2014年12月23日，南通科达建材股份有限公司成功登陆“新三板”，在股转中心顺利挂牌，一举实现该县建筑业“新三板”挂牌企业零突破。
2014年海安建筑铁军获“鲁班奖”工程4项(3项总承包，1项参建)，参建“国优”工程奖1项，“詹天佑奖”两项，全国AAA级安全文明标准化工地16个。
2014年，全县完成建筑业总产值1020亿元，比上年增长20.96%；施工面积13886万平方米，比上年增长18.87%；新开工面积4971万平方米，比上年增长10%；入库地方税收10.36亿元，比上年增长18.3%，提前一年完成建筑业“十二五”发展目标。
改革大潮涌，创业再启航。县委十二届七次全会、县十五届四次人代会上，县委书记陆卫东，县委副书记、县长顾国标对建筑业发展提出新要求：引导建筑企业不断完善经营管理机制和激励机制，继续加快构建母子公司体系，优化股权结构，催生更多的“新生代”、“建二代”优秀企业家。进一步强化风险经营、资质品牌管理，建设更多省级以上优质工程，探索建筑产业现代化发展之路。
中国“建筑之乡”——江苏海安，历史悠久，历经风雨。三十多年来，奉献了一座座跨世纪的建筑丰碑，海安建筑业也从最初的“小舢板”蜕变为一艘劈风斩浪的“航母”。该县发展至今现有资质企业283家，其中特级资质总承包企业两家，一级资质总承包和专业承包企业23家，二、三级资质总承包和专业承包企业122家，劳务企业136家。全县施工产值超亿元企业达48家，超10亿元市场达18个。
面对严峻的宏观形势和日趋激烈的市场竞争，2014年海安建筑业仍能实现持续稳定发展，离不开县委、县政府的倾力支持、高效服务。在年初召开的全县建筑业工作会议上，县委书记陆卫东对建筑业改革指明方向，要求围绕“改革创新”、“培大扶强”两大主题，充分释放产业活力，全力做强做大海安建筑业。
深化改革，增强活力，一石激起千层浪
在我国全面深化改革的“改革元年”，海安建筑业积极响应县委、县政府的号召，奏响深化内部改革、完善市场机制的主旋律。
思路决定出路。作为海安铁军的“龙头老大”，苏中建设集团借深化改革的东风，“敞开胸怀”孵育新生力量，吸纳了65家成员企业，开创起“联盟协作、互生共赢、抱团发展”的新模式。
南通市市长质量奖企业、苏中建设集团董事长笪鸿鹄介绍，在推进联盟协作的过程中，苏中建设集团对各成员企业提供集团冠名、担保优先、保函优惠、借款优先、合作优先、人才招引等六项优惠政策，助企驶上发展快车道。去年集团对成员企业的资金支持力度超过以往任何一年，达到十几亿元；集团对成员企业银行保函保证金下浮，为成员企业节省的保证金费用达到五六千万元。集团为成员企业搭建平台、招揽人才，去年帮助成员企业引进人才300名。
好风凭借力。借助苏中建设集团在品牌、资金和市场网络力量方面的超强优势，大华、宁通、正欣、佳全等一批成员企业快速发展、做大做强。集团自身力量也得到进一步壮大，2014年产值突破400亿元，比上年增长20%以上。
早在2010年，华新建工集团就顺应发展形势，推进企业体制改革，大力实施组织结构转型，将原有的8个分公司通过清产核资全部转为控股子公司，构建以资产为纽带的母子公司体系。去年年初，全县建筑业工作会议召开以后，华新集团积极响应号召，再举改革大旗，继续完善“管理服务型总公司——生产经营利润型子公司”的母子公司体系，在原有8家子公司的基础上，新成立了乔盛园艺、劲科智能等8家紧密层子公司，共同依托华新品牌这一优势平台，协同发展、互利共赢。
“通过母子公司体制改革，做到了管理层和经营层两权分离。母公司是投资决策的中心，以管理为主，子公司主要面向市场，质量、安全、经营全部由他们来负责。母子公司各司其职，使战略协同效果最大化，适应了建筑业市场发展的需要。”华新建工集团董事局主席陶昌银说。
组织结构的成功转型，让华新建工集团实现了优势叠加，显示出勃勃生机，各子公司逐步发展壮大，母公司投融资能力显著增强。去年，集团完成建筑业总产值138亿元，上缴海安地方税金1.51亿元。荣获中国建筑业竞争力百强企业第69位、中国民企500强、江苏省建筑业综合实力百强第14位等各项荣誉。这一串串闪光的数字，见证了企业改革发展的成功实践。
管理创新，技术创新，提升核心竞争力
面对我国经济“新常态”，海安建筑业不固步，管理创新、技术创新成为主基调。
建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场竞争中生存与发展，必须牢牢把握主动权，在练内功、抓管理、增效益上寻求突破。
信拓、达欣、隆辉、润宇、国恒、南通苏中、新龙兴等企业以加强内部管理为主线，广泛探索实践内部承包经营模式，成效显著。信拓集团围绕建立和完善集团公司、分公司、项目部三级管控模式，以项目经理为第一责任人，细化各项管理目标，签订责任书，明确职责，风险抵押，有效调动了项目管理团队的工作热情，分公司年产值从1亿元增加到4亿元，呈逐年上升趋势。达欣公司主要从人、财、机三个方面下功夫，狠抓成本控制，加强内部管理。在劳务分包方面，选择有资质、信誉好、质量安全控制得比较严格的施工队伍；在材料控制方面，公司以内部招标的形式，货比三家，选择质优价廉的供应商；在机械方面，公司采取内部租赁的形式，从使用周期上加以控制。管理出效益，达欣第四工程公司年施工产值从2013年的9.5亿元上升到2014年的12亿元。
项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心。去年以来，海安县建筑企业以“项目利润可以分红”的创新思维，探索实践以项目模拟股份制为实施载体、以项目绩效考核为特征的项目公司化管理模式，使项目管理水平大幅提升。
经理负责，全员参与，风险共担，利益共享。项目模拟股份制的实施，一方面，变粗放式管理为精细化管理，激发了建筑业的内生动力和创业活力，实现了项目效益最大化；另一方面，利润分红激励，让以项目经理为首的项目管理人员收入大幅提高，充分调动员工创收创效的热情。
苏中建设集团第六工程公司在项目模拟股份制上大胆实践，成效显著。全年施工面积近300万平方米，比上年增长30%以上，在建、待建18层以上高层超过100幢。公司经理李瑞荣介绍说，公司实行利润分红激励，超利部分的35%全部分红，利润周期3年，每年预发10%红利。这样一来，整个项目部的管理人员都能够看见实实在在的实惠。
产业要发展，技术是源泉。在北京市朝阳区的奥体南区OS-2地块，两栋在建的双子楼高达156米，其中一栋由苏中建设集团旗下的成员企业华东建设公司中标建设。该栋建筑应用了当今世界领先的BIM建筑技术，在高手林立的首都建筑市场赢得了广泛好评。
运用BIM技术，能有效提升项目建设质量和企业管理水平。苏中建设集团北京分公司技术质量科工作人员张延龙介绍：“超高层项目有工程体量大、专业多、协调工作复杂的特点，通过BIM技术，在电脑上提前模拟建筑运作过程，能够解决比如机电检测、钢结构与主体结点的协调等方面存在的问题，减少成本，节约材料，符合国家绿色节能环保的需求。”
人才集聚，基业长青，创业舞台显身手
海安建筑业致力打造“百年老店”，“二次创业”、“二代创业”成为主题词。
县委十二届六次全会发出的“创新创业在海安”的号召，在海安县建筑企业中引发新的创业热潮，蕴藏在全县建筑大军中的创业潜力充分释放。众多突出的“建二代”、“创二代”典型不断涌现，年轻的“新生代”优秀建筑企业家走上创新创业大舞台，为海安建筑业做大做强积极贡献力量。任碧波，润宇建设公司董事长任建之子，大学毕业后，放着好好的白领不干，通过自学获得一级建造师资格，目前担任润宇南京分公司经理，2014年分公司产值实现翻番，突破6亿元。
如今，苏中建设集团吉军、华东建设公司王际行、曹园建安公司石晓峰、达欣公司花兴峰等一批“建二代”放弃舒适稳定的工作，接过父辈的接力棒，加入到创业者行列，以新的理念、新的姿态走上前台，在各大建筑市场独当一面，大显身手，成为海安县建筑大军中的一支新生力量。
同时，该县建筑业雄厚的产业基础和良好的创新创业环境，也使得众多投身建筑行业发展大潮的青年人才迅速成长为海安建筑业发展的中坚力量。县内建筑企业积极招引人才、培育人才、使用人才，为做强建筑业注入新鲜血液，有力地促进了全县建筑业可持续健康发展。刘勇，信拓建设集团项目经理，去年，不到40岁的他在26万平方米的常熟市中南世纪锦城项目工程上挑起了重担。他带领团队加强项目策划和运作，促进管理规范化、精细化，在中南率先打造出工艺工法样板和交房样板。
在海安建筑企业中，技术型、管理型人才越来越多。他们具有开拓精神，富有朝气，勇于奉献，乐于承担社会责任，为海安建筑业持续做大做强增添了新的动力。
一次次的嬗变，一次次的飞跃。海安铁军在国内外各大建筑市场上奋勇争先，屡创佳绩，成为建筑界一道亮丽的风景线。
2014年12月23日，南通科达建材股份有限公司成功登陆“新三板”，在股转中心顺利挂牌，一举实现该县建筑业“新三板”挂牌企业零突破。
2014年海安建筑铁军获“鲁班奖”工程4项(3项总承包，1项参建)，参建“国优”工程奖1项，“詹天佑奖”两项，全国AAA级安全文明标准化工地16个。
2014年，全县完成建筑业总产值1020亿元，比上年增长20.96%；施工面积13886万平方米，比上年增长18.87%；新开工面积4971万平方米，比上年增长10%；入库地方税收10.36亿元，比上年增长18.3%，提前一年完成建筑业“十二五”发展目标。
改革大潮涌，创业再启航。县委十二届七次全会、县十五届四次人代会上，县委书记陆卫东，县委副书记、县长顾国标对建筑业发展提出新要求：引导建筑企业不断完善经营管理机制和激励机制，继续加快构建母子公司体系，优化股权结构，催生更多的“新生代”、“建二代”优秀企业家。进一步强化风险经营、资质品牌管理，建设更多省级以上优质工程，探索建筑产业现代化发展之路。