3月15日，陈仁富同志主持召开2016年返邯后第三工程公司第一次工作会议。
陈仁富同志首先传达了集团公司办公会议精神，并通报了公司下达给工程公司2016年度的各项指标；针对邯郸市场，分析工程公司目前状况，把加快已竣工工程结算、加大工程款回收力度为重点工作；强调全面推行项目股份制后，项目管理牵头人要充分调动管理团队积极性，实现工程安全、质量、成本及进度有效管理和控制，提升项目管理整体水平和团队素质，提高工程公司市场竞争软实力。
工程公司各科室、各项目部负责人也做了表态性发言，大家充满信心，面对建筑业深度改革，进一步认清形势，共同担当，求真务实，开拓创新。
会议最后，工程公司逐一分解指标，进一步落实责任，陈仁富代表工程公司分别与工程公司副经理、经营负责人、技术质量负责人、安全负责人签订2016年考核责任书。
陈仁富同志首先传达了集团公司办公会议精神，并通报了公司下达给工程公司2016年度的各项指标；针对邯郸市场，分析工程公司目前状况，把加快已竣工工程结算、加大工程款回收力度为重点工作；强调全面推行项目股份制后，项目管理牵头人要充分调动管理团队积极性，实现工程安全、质量、成本及进度有效管理和控制，提升项目管理整体水平和团队素质，提高工程公司市场竞争软实力。
工程公司各科室、各项目部负责人也做了表态性发言，大家充满信心，面对建筑业深度改革，进一步认清形势，共同担当，求真务实，开拓创新。
会议最后，工程公司逐一分解指标，进一步落实责任，陈仁富代表工程公司分别与工程公司副经理、经营负责人、技术质量负责人、安全负责人签订2016年考核责任书。