在秋高气爽、阳光灿烂的二〇〇七年八月底，南通市达欣工程股份有限公司徐州分公司迎来双喜，一喜“徐州建设局组织的安全质量标准化工地、平安工地现场会”在颖都2#号楼工地隆重举行，二喜“颖都花园2#号楼二十四层”主体结构顺利封顶。
二〇〇七年八月二十日上午，徐州分公司颖都花园2#楼工地彩旗招展，人声鼎沸。徐州建设局组织的全市各大施工、监理企业和市安全监督处领导在此召开“安全质量标准化工地、平安工地现场会”。与会人员对现场的安全防护、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护、安全用电、起重机械设备的防护、安全通道、脚手架围护以及现场的亮化美化给予了很高的评价。项目经理吴银富在随后召开的经验交流会上作了“以人为本创平安规范管理建标化”的发言，作了以下几方面的经验介绍：
1、目标定位要高 项目部组建强有力的班子，发扬铁军的光荣传统，制定严格的管理制度，并力争“安全质量标准化工地”，争创省文明工地、市优质结构“扬子杯”工程。
2、起步定位精 开工前临时设施不随意、不随便，严格按省级文明工地标准，特别是现场门头设计，办公区、生活区、生产区的三分开，投资五十万元购置合格安全防护用品。
3、制定措施要准 围绕目标定措施，措施要细，要到位，要具有指导性和实施性。
4、落实措施要严 严格按目标措施实施，不得降低标准。
5、检查验收要狠 按目标要求严格检查整改。发现一处，整一处，不把检查问题留给下一次，严格奖惩制度。
6、以现代科学管理理念，创建良好的办公、生活和生产环境，有职工休息、娱乐和用餐的设施，至始至终保持现场清洁卫生。
7、为了让职工能够学到新的法规和专业知识，在工地成立了职工培训学校，制定了学校的管理制度、学习计划，订购了各种相关书籍报刊等。
8、工人进场前，先进行体格检查，对查出“三高”和不适应建筑施工人员进行妥善安排和分流，体检合格后进行三级教育，教育职工坚持做到“三不伤害”。
9、在施工过程中严格按照安全技术措施，规范施工，对危险性较大的分部、分项工程以及施工现场易发生重大事故的环节，制定预防措施和紧急救援预案。
10、项目部两个安全员坚持每天巡查、交叉巡查、危险源提示公示，对大型机械设备、吊装设备、施工用电、高处作业等防护设施逐项巡查。
11、坚持做到施工不扰民，除基础大体积混凝土外，不夜间施工。
大会上吴经理的发言得到了大家一次又一次的掌声，建设局安监处王处长最后对这次的现场会作了很高的评价。通过这一次的活动，极大的提高了“达欣股份”在徐州建筑市场的知名度，为“达欣股份”进军强手之林奠定了基石，提升了我们的品牌形象。
经过320日历天的精心施工，颖都花园2#楼工程主体结构于2007年8月28日顺利封顶，颖都房地产开发公司在工地现场举行了盛大的封顶庆祝仪式，颖都房地产公司张总发表了热情洋溢的讲话，对工程施工的质量、工期十分满意。张总最后很幽默地说了一句：“温总让我得罪了许多朋友，因为没有买到我们的房子”，引得大家哄堂大笑。
