近日，第七工程公司总经理陈贵荣带队对在建的10个项目开展了质量、安全、进度、成本、信息化、劳资月度检查工作。
检查过程中，检查组对项目部在安全文明、水电安装、技术质量、成本管控等方面存在的问题，提出了针对性的改进措施。随后召开的总结会中，陈贵荣经理要求项目部必须严格执行安全文明标准化、工具化，严格执行集团公司及工程公司强制推行的质量标准化措施，做好事前策划、事中控制、事后检查，及做好项目成本管控，二次经营管理等内容。
通过此次检查，工程公司对安全、质量方面的相关要求再次进行了宣贯，同时对各项目部提出了更高、更严的标准。今后，第七工程公司将加强培训指导频次、加大检查力度、提升标准化广度，不断推进公司高质量发展，进一步提升达欣品牌形象。
