为进一步夯实项目成本管理基础，公司组织开展2026版《成本管理标准》线上专项解读会。集团总经理王邦国、审计部经理杨敏、技术质量部经理王赛，各工程公司、项目部等相关管理人员参加会议。
会上，王邦国对以往项目成本管控工作存在的短板进行剖析，对新版成本管理标准落地实施提出明确工作要求。他强调，成本管控绝非个别部门、岗位的工作，需要全员树立成本意识，将管控责任压实到项目全流程各个岗位，切实把制度要求转化为现场实际管理行动。并提出几点要求：一是各工程公司、项目部要组织内部再学习研讨，杜绝制度文件“束之高阁”；二是全体员工对照岗位权责开展对标自查，找准日常工作薄弱点；三是把制度节点、管控红线嵌入日常业务流程，杜绝制度与现场管理“两张皮”，真正实现制度落地见效。
本次修订的《成本管理标准》，在原有制度基础上补充完善全套业务流程图，细化各岗位权责清单，新增技术管理专项模块，优化部分管理条款，确立了“量价管住、资金算好、工期盯紧、技术优化”四大核心管理方向，将成本管控贯穿投标、施工实施、竣工决算至保修的项目全生命周期。审计部朱杰围绕新版制度进行了全面细致地解读，他分别从量价、资金管理和工期、技术管理两大模块进行剖析，并明确指出各模块、各岗位人员的工作重点、工作要求以及履职红线、现场常见问题执行等内容。
此次专项解读会，进一步统一全员成本管理思想，明晰各岗位履职边界，为后续各项目精细化成本管控、防范经营风险、提升项目整体效益提供坚实制度支撑。广大管理人员纷纷表示，将把本次学习内容运用到实际工作当中，守好项目成本关口，为公司高质量发展保驾护航。
