为进一步提高集团项目精细化管理水平，加强对合同、成本、物资、资金等过程管控，在经过近一年的前期充分调研、系统开发、配置验证后，4月28日，集团正式启动新中大i8工程管理系统“业财税资”一体化平台的应用。集团常务副总经理王邦国、副总经理陶成华、范友林在主会场出席活动，区域分管领导，各工程公司经理、经营成本、核算材料、信息化、财务及项目部近500人通过视频线上参会。
王邦国在动员讲话中，介绍了公司信息化发展历程、建筑行业信息化发展方向、引进i8系统的必要性、系统推进进度计划，并从转变思想，统一认识；充分重视，各级协同；认真学习，提高技能；脚踏实地，切实应用；强化考核，提高效能等五个方面提出明确要求，希望通过集团上下的共同努力，早日让信息化平台赋能业务，推进业务在线化，促进信息化与标准经化管理的有效融合，不断提高企业的核心竞争力。最后，他宣布新中大i8系统正式启动上线。
陶成华结合业务，从防范经营风险、提高资金使用效率，降低成本费用，提升管理效率、经济效益，打造“垂直、统一、高效”的财务管理体系，实现财务数据和业务数据的实时融合进行了专项布置。
启动会后，杭州新中大公司的专业人员将对个人报销、承包合同、成本管理、支出合同、库存管理、资金发票税务等功能模块，对公司从上至下的相关人员进行为期一天半的网上培训讲解。
