1月28日，第四工程公司召开2025年度工作总结会议。工程公司各科室负责人、全体项目经理及材料员等参会。
工程公司总经理傅海荣在听取汇报后，对各项目现阶段的推进成果给予了肯定，并结合项目实际针对共性与个性问题逐一提出指导意见。他强调，一要严守安全底线。临近春节，各项目需绷紧安全弦，严格落实节日期间24小时安全值守制度；二要锚定回款目标，强化资金保障，将资金催收作为节前重点工作，加强与合作方的沟通对接，全力保障春节前后资金链稳定。三要聚焦市场开拓，全面鼓励全体管理人员发挥自身人脉关系，拓宽市场渠道，形成“人人关心市场、全员参与开拓”良好氛围。四要降本节流，坚决杜绝铺张浪费，引导全体职工将降本增效融入工作各环节中。
会上，各项目经理详细汇报了在建项目当前进度、质量安全管控情况，现存施工问题及春节回款资金安排。汇报既客观呈现了项目推进中的成效，也直面施工难点、资金压力等现实问题，为公司精准施策提供了有利依据。
此次会议不仅是对过往工作一次阶段性的工作复盘，更是一次凝聚共识、明确方向的部署会，通过为各项目团队梳理工作重点，理清了节前工作思路、压实了工作责任，更构建了上下协同、闭环推进的工作格局，为公司平稳度过春节假期、全面开启2026年高质量发展新征程奠定了坚实基础。
第四工程公司召开2025年工作总结会议
作者：张敬格 来源： 时间：2026-01-30 15:29:20 浏览次数：
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