12月26日,集团组织召开2025年度工作总结会议。公司战委会、全体董事、监事、副总经理、安全总监、业务顾问、各工程公司负责人及集团各部门负责人齐聚集团总部,全面盘点2025年工作,进一步统一思想、明确目标、凝聚合力,研究部署2026年“元旦、春节”期间重点工作任务。
集团党委书记、董事长杭小建强调,成事关键在人,要充分发挥主观能动性,攻坚克难求变通;充分把握客观规律性,步步为营谋发展。他希望公司全体负责人要持有“今年怎样收关,明年怎样发展”的前瞻性思维,提前布局,主动探索,化被动为主动,塑造新的发展优势。
本次会议由总经理王邦国主持,他对公司全年经营、质量、安全、财务等工作进行总结,对清收清欠、矛盾纠纷排查、人员管理、安全生产、市场开拓等年前8项重点工作进行了部署。
战委会领导刘厚纯指出,困境面前要自我加压,自我革新,强化责任意识,树立“主人翁”观念,秉持“敢教日月换新天”的奋斗精神,推动各项工作见行见效。
会上,各工程公司负责人汇报了一年来的工作及明年工作打算,集团相关领导分别通报了集团下半年大检查情况,布置了年前财务工作。
最后,公司主要领导、各工程公司负责人及各部门负责人向集团递交了《2026年安全生产责任状》、《2026年党风廉政建设责任书》。






