3月9日,第四工程公司召开2025年度工作会议,全面部署、落实各项工作。会议邀请了集团党委副书记、副董事长杨静到会指导,各科室负责人、各项目经理、材料员等参加会议。会议由工程公司总经理傅海荣主持。
杨静在讲话中指出,面对当前的市场环境和发展现状,工程公司上下一是要不断加强学习、努力提升公司的管理水平;二是与各方业主沟通要注意技巧,将重点内容落实在文字记录上,做到有迹可查;三是在重点工作开展方面,工程公司党员同志要发挥党员先锋模范作用。
傅海荣传达了集团年初工作会议精神,并对2025年工作提出要求,一是要加大清收清欠工作,签订目标考核责任状,定目标定计划定时间定责任人;二是加强工抵房去化力度,进行多渠道采集房产销售客源;三是全面开展全员经营,积极开拓新市场;四是落实新开项目承包责任制,实行绩效考核。
会前,各项目经理就在建项目的施工进度、安全管理、质量管控及已竣工的老项目质保期内维修工作、结算、质保金以及目前存在的问题一一进行了全面汇报。各科室负责人按照今年集团公司下发的相关文件,对在建项目提出管理要求及意见。
此次会议的召开,工程公司上下全体管理人员统一了思想,凝聚了力量。下一步,工程公司将全面落实、执行各方面管理工作。