第二工程公司召开2025年度工作会议达欣新闻达欣动态南通市达欣工程股份有限公司

3月2日，第二工程公司召开2025年度工作会议。工程公司科室负责人及项目经理参加会议，会议由第二工程公司经理陈根军主持。
会上，陈根军传达了集团年初工作会议精神，并对第二工程公司2025年重点工作进行安排部署。针对目前建筑业形势，他要求工程公司，一是在经营开拓市场上需谨慎，不可盲目承接项目，要进行项目风险评估；二是工程款清收清欠仍是今年当务之急的重要工作，要求各科室负责人及项目经理要根据年初签订的“项目回款考核责任书”想方设法追讨工程款。三是在成本管控上，坚持从源头把控，压缩一切非必要的支出，捂紧钱袋子过紧日子，压缩一切能压缩的成本；四是在项目管理上，要坚持“优化人员、精简管理”，实行工程公司人员项目蹲点服务；五是要做好风险防范工作，做好供应商、分包方等各类诉讼案件的预警、排查、化解工作，避免被执行案件的发生；六是在资产处置上要对现有资产进行抵房目标责任分解，确保工程公司能够在艰难时期环境中“活下去”。七是集团各部门工作指导意见已陆续下发，工程公司要针对工作指导意见进行认真细致的分解，明确各项考核任务的具体内容与要求，将责任落实到具体责任人，以实际行动确保考核责任书各项目标的完成。最后，他希望所有人员要鼓足干劲、振奋精神，认真落实，切实将公司的各项要求执行到位，不松懈、不麻痹。

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