春回大地，万象更新，为全面贯彻落实战略部署，凝心聚力谋划年度新篇章，3月20日，第四工程公司组织召开2026年工作会议，工程公司全体人员、各项目经理及材料员齐聚一堂，复盘过往战绩，擘画未来蓝图，为2026年全年工作的稳健推进锚定方向、凝聚共识。
工程公司总经理傅海荣传达了集团2026年度工作会议精神，明确了2026年的年度工作目标，并结合工程公司的发展状况，分别从在建项目的管理、老项目的清收清欠、新项目的承接等方面对2026年各项重点工作提出了明确要求：一要坚守质量红线，强化全过程管控，深化过程质量管理，打造项目亮点，提升工程交付品质，以过硬质量树立公司品牌形象。二要筑牢安全防线，常态化组织全员安全隐患排查，深化安全教育培训，实现全员安全意识全覆盖。对危大工程、超危工程实施严格的全流程监管，为企业稳健发展筑牢安全屏障。三要强化成本管控，提升运营效能，精准把控施工工期，动态监控成本计划执行，规范及时有效办理各类经济文件，同时加大清收清欠力度，确保资金链健康流转，实现降本增效。四要聚力市场开拓，激活发展动能，树立“既是管理者也是业务员”的意识，激发全员市场开拓积极性，全力拓展2026年市场空间。
会上，各项目负责人依次汇报复工复产情况、施工进度、人员配备、机械使用、经营状况、施工计划等情况；各科室负责人结合集团公司下发的工作指导意见，对2026年核心工作任务、实施路径及责任分工进行了详尽解读与部署，确保各项工作任务分解到位、责任到人，实现“事事有落实、件件有回音”。
此次会议的召开，为第四工程公司2026年工作明晰了目标、划定了重心、统一了思想。下一步，工程公司全体职工将紧盯目标、真抓实干，以过硬的质量、严实的安全、精细的管理、积极的开拓姿态，全力推进工程公司各项工作，共同书写2026年高质量发展的新篇章！
