12月28日，集团组织召开2024年度工作总结会议。公司全体董事、监事、战委会、副总经理、各工程公司负责人及集团各部门负责人齐聚集团总部，深刻总结2024年工作，进一步谋划公司明年发展重点工作任务。海安市委常委、高新区党工委书记杨江华，海安市副市长邓加忠到会并讲话。胡集街道党工委书记张露，党工委副书记、办事处主任姜朔昶等领导参加会议。
杨江华表示，达欣作为海安高新区的重点企业，始终保持着稳健的发展步伐。在当前行业严峻的形势下，高新区党工委将一如既往支持企业发展，与达欣并肩作战，共克时艰，是企业坚强的后盾。他指出，人们对美好生活品质的追求和需求不变，建筑产品迭代更新加速，高品质的住宅是未来发展的趋势和方向，希望达欣要加快技术创新和智能建造步伐，向管理要质效，促进企业高质量发展，同时要加快走出去步伐，大力开拓海外市场。
邓加忠指出，2024年是达欣集团新一届领导班子上任的第一年，是企业承前启后发展的起步之年，但也是建筑行业发展困难的一年。这一年在感到沉重的同时，也有欣慰。欣慰的是，达欣新一届领导人直面困难，共商对策，企业平稳度过艰难的一年。新的一年，他希望达欣要持续在清收清欠上下力气，保证企业有足够的现金流。要与大型央国企寻求合作的机遇，确保承接一定量的工程。要控风险，保持头脑清醒，坚持“有所为，有所不为”。
集团党委书记、董事长杭小建用“求稳存变”四个字对全年工作和明年工作进行详细说明，他指出，“稳”不是思想僵化、行动僵化，不作为，而是不忘初心，坚定目标。“变”指的是集团管理方式的“变”，从被动服务变为主动服务；集团定位上的“变”，向管理、经营、综合性的转变。集团分配制度的“变”，制定更趋于合情、合理的分配制度。
本次会议由总经理王邦国主持，他总结了公司全年的信息化工作和经营工作，分析了当前行业的现状。他表示，当前企业生存危机加剧，我们迎来了更为严峻的考验，他从保持一定规模，降低负债；提升管理，降本增效；优化模式，转变方式，寻求新的利润增长点等方面，号召公司上下要保持信心、定力，主动采取有效措施度过难关，求得自保。
党委副书记、副董事长杨静在讲话中希望公司全体负责人要端正工作态度，要下决心长期过“苦日子”，党员干部要起好带头作用，营造企业风清气正的廉政氛围，同时要利用好年底的黄金时间，加大工程款回收工作，确保应收尽收。
战委会领导刘厚纯指出，“困难”是当前大家都面临的问题，没有一个企业是容易的，大家都难，唯有“活下来”才是王道。越是困难的时刻，越要弘扬企业文化，企业文化是全体职工的行为准则和精神信仰，陷入绝境不可怕，只要有绝地反生的勇气，就有机会重生。
会上，集团各部门分管领导就各条块2024年工作进行总结汇报，部署安排2025年工作。各工程公司负责人分别就一年来在市场经营开拓、工程款清欠清收、安全生产、质量技术及2025年发展思路等方面的情况进行了汇报，集团领导针对各工程公司发展存在的问题进行了提问和探讨，直面问题，提出问题，解决问题，共促发展。
最后，公司主要领导、各工程公司负责人及各部门负责人向集团递交了《2025年安全生产责任状》、《2025年党风廉政建设责任书》。
