10月11日下午，集团董事、常务副总经理王邦国，安全总监温鹤华带领集团技术质量部、安全设备部，就第九工程公司项目在运营管理过程中出现的问题进行专项指导。第九工程公司总经理陆良兵、各项目经理、合作项目负责人以及主要部门负责人参会。
王邦国从转变发展思路、完善组织架构、落实主体责任、规范管理流程四方面作具体要求。他指出，第九工程公司作为海安本土所属分公司，历时十余年的奋斗，取得来之不易的发展成绩。他希望，面对当下技术质量和安全生产管理能力方面的缺陷，要深刻反思，取长补短，尤其在加强集团公司管理制度、体系文件的学习与执行上下功夫。
温鹤华要求各项目加快完善安全管理体系建设，稳定人员配置，强化绩效考核与工资兑现，将集团管理措施有效落实并贯彻执行，提高安全生产管理效能，促进工程公司走可持续发展的道路。
集团安全设备部就各项目危大工程管理、扬尘治理、疫情防控等方面发现的问题对照相关法律、法规进行宣贯及讲解。技术质量部就施工方案编制标准、技术质量信息化考评、现场标准化管理等方面作重点交流。
