为向更高的管理目标迈进，切实做好2019年技术质量管理，2月13日，集团召开2019年技术质量工作会议。集团董事，常务副总经理王邦国，总工程师史立平，三合一体系负责人陈春红，技术质量部经理王赛，信息中心主任王勇出席会议，工程公司技术负责人、项目经理、项目技术负责人等共300余人参加会议。
信息中心主任王勇对2018年信息化工作进行点评并对即将上线的全新OA平台信息化系统进行了宣贯。
技术质量部经理王赛结合2018年公司检查及文件执行情况，点评了2018年项目技术质量管理中存在的问题，同时对2019年工作提出了三点要求：一、以创优为动力，促进实体质量提升。二、以施组标准化为契机，推进技术资料标准化。三、落实卓越绩效管理模式，推进管理质量提升。
第二工程公司、第七工程公司、第八工程公司技术负责人分别对混凝土标号、钢筋使用、石膏砂浆脱层空鼓、裂缝等典型质量案例进行分享。经过案例分析，项目管理人员更加认识到质量是企业的生存的根本，要在2019年工作中严格按照质量通病防治十项规定要求，切实履责，提质增效。
2018年达欣集团成功晋升特级资质，标志着达欣发展迈入了有一座新的里程碑，公司承接高、大、难、特、新的项目会越来越多，作为技术人员接下来遇到的挑战也越来越多。总工程师史立平对2019年技术质量工作要点作出要求：要求以“升特”为契机，进一步强化技术质量工作，加强科技创新，积极推广应用“四新”技术，及时梳理科技成果清单，加速科技成果转化应用；进一步完善技术质量管理制度，加强质量隐患的处罚力度，加强施组和专项施工方案的管理工作，确保危大工程顺利施工；强化公司三合一管理体系持续、有效运行，推行企业标准化建设，全面推广绿色施工、争创智慧工地；积极推行卓越绩效考核机制，提升公司的全面质量管理水平；加强技术人员培养，壮大后备管理力量。
有目标才有努力的方向，目标管理一直是技术质量管理的重要手段。集团董事、常务副总经理王邦国与各工程公司技术负责人签订了《工程公司技术质量目标责任书》，王总指出：创优创新工作是项目管理的一项基础性工作，2019年更要上升一个新的台阶，项目技术负责人是项目技术质量管理的第一责任人，项目经理是第一保障人，希望项目经理大力支持技术负责人的工作。同时，技术负责人要主动发挥技术引领、把关、创新、创效等作用，为公司技术质量管理工作开创新局面作出贡献。
信息中心主任王勇对2018年信息化工作进行点评并对即将上线的全新OA平台信息化系统进行了宣贯。
技术质量部经理王赛结合2018年公司检查及文件执行情况，点评了2018年项目技术质量管理中存在的问题，同时对2019年工作提出了三点要求：一、以创优为动力，促进实体质量提升。二、以施组标准化为契机，推进技术资料标准化。三、落实卓越绩效管理模式，推进管理质量提升。
第二工程公司、第七工程公司、第八工程公司技术负责人分别对混凝土标号、钢筋使用、石膏砂浆脱层空鼓、裂缝等典型质量案例进行分享。经过案例分析，项目管理人员更加认识到质量是企业的生存的根本，要在2019年工作中严格按照质量通病防治十项规定要求，切实履责，提质增效。
2018年达欣集团成功晋升特级资质，标志着达欣发展迈入了有一座新的里程碑，公司承接高、大、难、特、新的项目会越来越多，作为技术人员接下来遇到的挑战也越来越多。总工程师史立平对2019年技术质量工作要点作出要求：要求以“升特”为契机，进一步强化技术质量工作，加强科技创新，积极推广应用“四新”技术，及时梳理科技成果清单，加速科技成果转化应用；进一步完善技术质量管理制度，加强质量隐患的处罚力度，加强施组和专项施工方案的管理工作，确保危大工程顺利施工；强化公司三合一管理体系持续、有效运行，推行企业标准化建设，全面推广绿色施工、争创智慧工地；积极推行卓越绩效考核机制，提升公司的全面质量管理水平；加强技术人员培养，壮大后备管理力量。
有目标才有努力的方向，目标管理一直是技术质量管理的重要手段。集团董事、常务副总经理王邦国与各工程公司技术负责人签订了《工程公司技术质量目标责任书》，王总指出：创优创新工作是项目管理的一项基础性工作，2019年更要上升一个新的台阶，项目技术负责人是项目技术质量管理的第一责任人，项目经理是第一保障人，希望项目经理大力支持技术负责人的工作。同时，技术负责人要主动发挥技术引领、把关、创新、创效等作用，为公司技术质量管理工作开创新局面作出贡献。