——上海分公司召开主要管理人员会议
根据2009年上半年度项目生产运行情况，上海分公司于8月15日召开了项目经理、技术负责人参加的主要管理人员会议。
会议由谢果生主任主持，各部门负责人（质量安全科、计划经营科、财务审计科）、项目部就各自管理、生产情况进行了汇报，并就当前存在的问题进行了自我反省，公司副董事长、上海分公司经理刘厚纯在会议上作了具体要求：
一、针对施工现场出现的安全生产、技术质量问题，一方面要提高责任感、落实责任制，加大各级处罚力度，分公司查项目，项目查班组，班组查个人，必须实行经济杠杆政策，及时处理、公布违章违纪现象；另一方面近期各部门要组织项目部相关人员开展内部交流、培训等活动，切实将前期出现的问题进行消化、解决，要充分吸取“莲花河畔景苑”楼房倒塌的教训，防微杜渐；要充分认识“安全就是效益，安全就是发展”的道理，将施工现场的安全生产作为头等大事来抓。
二、针对管理人员素质降低、人浮于事的现象，这说明了我们的改革还有待进一步深化，工人已实行了货币化，部分管理人员还处在大锅饭的状态，没有敬业精神，没有危机意识，没有团队精神，遇到困难绕着走，各项目近期要制定切实可行的内部责任分解体系，召开一次大会，要将责任意识、危机意识、团队意识进行全面灌输，管理人员的精神面貌、管理作风要有一个改观；对后备人才尤其是项目经理、技术人员要有一个内部培养计划。
三、针对预（决）算存在的问题，一方面要加强过程控制，加强成本核算，对每个月发生的经济签证由分公司统一把关，对每个月班组的考勤考核项目部、分公司要分级认真审核，另一方面要抓紧已竣工工程的决算审核，为工程款的回收提供条件。
四、针对分包管理存在的薄弱环节，我们要适应市场形势，要选择、建立一批信誉好的内部与外部的劳务合作队伍，订立合同要慎重细致，要实行优质优价，要及时审核已完工作量；对外部队伍我们要当作内部队伍来管，换位思考，合作便利；对在管理过程中出现的问题要及时化解，及时处置，要将矛盾风险置于受控状态，保证施工生产的顺利进行。
五、财务管理上要严格遵守财务纪律，重申项目部的各项招待费用必须预先申请报告，减少非生产费用的开支；各项目要对照合同要求，保质保量完成工程进度，为年底工程款的催收创造条件。
六、要进一步关心职工生活，做好服务工作，从食堂管理、卫生防疫、夏季安全生产、防台防汛上对职工（内部与外部）要实行更人性化管理，确保职工生活好、工作好。