4月1日，公司召开2013年第一次办公会议，公司董事会、监事会成员及公司各部门主要负责人参加。
会议由董事长马和军主持，他首先通报了公司领导层组织机构的调整情况；随后公司各部门对即将出台的管理要求进行了详细的解读与说明，重点围绕“2013年工程公司目标考核责任书、财务人员考核管理制度、安全生产工作指导意见、安全检查与奖罚制度、技术质量管理要求、成本管理实施细则”等内容，通过讨论，全体与会人员取得了共识，同时，董事长马和军对完成全年各项目标指标进行了具体要求：一是各工程公司要对照目标管理责任，分解落实，要上下一心，自我加压，奋力开拓；二是对公司出台的各类管理制度文件，要进一步加强制度的执行力，要做到有布置、有检查、有反馈、有成效；三是对安全生产工作，各级责任人丝毫不能有懈怠思想，要重在预防，重在防范，及时化解安全风险。
最后，公司董事长马和军还与各工程公司的第一责任人进行了2013年度经营目标考核责任书的签订。
会议由董事长马和军主持，他首先通报了公司领导层组织机构的调整情况；随后公司各部门对即将出台的管理要求进行了详细的解读与说明，重点围绕“2013年工程公司目标考核责任书、财务人员考核管理制度、安全生产工作指导意见、安全检查与奖罚制度、技术质量管理要求、成本管理实施细则”等内容，通过讨论，全体与会人员取得了共识，同时，董事长马和军对完成全年各项目标指标进行了具体要求：一是各工程公司要对照目标管理责任，分解落实，要上下一心，自我加压，奋力开拓；二是对公司出台的各类管理制度文件，要进一步加强制度的执行力，要做到有布置、有检查、有反馈、有成效；三是对安全生产工作，各级责任人丝毫不能有懈怠思想，要重在预防，重在防范，及时化解安全风险。
最后，公司董事长马和军还与各工程公司的第一责任人进行了2013年度经营目标考核责任书的签订。