7月11日，第四工程公司召开项目管理工作会议，会议总结和梳理了近期各项工作，并对下一步工作进行了重点布置和安排。工程公司、项目经理、技术负责人参会。
会议由工程公司经理杨静同志主持，在认真听取了各项目经理对生产情况的详细汇报后，杨静经理充分肯定了各项目部所取得的成绩，对近期项目上出现的一些问题进行了严肃的点评，同时认真解答各项目经理提出的需要协调解决的问题，随后，杨静经理围绕集团公司“管理全面提升”年，对安全文明施工、技术质量管理、项目团队建设、劳务队伍管理等几个方面提出了具体的工作要求。工程公司副经理徐兴义、各部室负责人对项目部施工进度、安全生产、技术质量、成本管理等方面进行了布置。
此次会议的召开为第四工程公司下一步各项工作的顺利开展，夯实了基础，指明了方向。
会议由工程公司经理杨静同志主持，在认真听取了各项目经理对生产情况的详细汇报后，杨静经理充分肯定了各项目部所取得的成绩，对近期项目上出现的一些问题进行了严肃的点评，同时认真解答各项目经理提出的需要协调解决的问题，随后，杨静经理围绕集团公司“管理全面提升”年，对安全文明施工、技术质量管理、项目团队建设、劳务队伍管理等几个方面提出了具体的工作要求。工程公司副经理徐兴义、各部室负责人对项目部施工进度、安全生产、技术质量、成本管理等方面进行了布置。
此次会议的召开为第四工程公司下一步各项工作的顺利开展，夯实了基础，指明了方向。