为了进一步贯彻落实公司上半年工作会议精神，进一步小结工程公司上半年度运营情况，9月17日，第一工程公司在苏州旭辉华庭项目部召开了年中工作会议。工程公司负责人、部门负责人、项目经理、技术负责人、预算员等30余人参加了本次会议。
会议由副经理杭小建主持，首先各项目经理对会前参观工程公司承建的明珠城13#地块、南通二建承建旭辉华庭二期项目进行感受交流。接着，各部门负责人对上半年项目检查情况进行汇报并针对存在的问题进行点评。最后，公司党委书记、工程公司经理刘厚纯就经营、财务管理、技术质量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的发展已进入一个新的发展阶段，面对的压力与挑战也是前所未有，我们要在思想意识、管理思路、创先争优上进一步创新，才能对接市场，适应市场，融入市场，一是要加强公司制度的执行力，加大监管力度，真正通过制度的执行力来管理好项目，各片负责人要通过等压传输，将各项制度、规章体现在施工现场项目管理上；二是要加快工程任务的承建，确保来年施工任务；要组织好管理人员对建设工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培训,规范地抓好经营工作；三是要落实竣工结算计划，加快分包核算工作，要制定出项目的内部、外部结算、审计时间节点，加快资金回笼的速度，确保年底资金分配；四是要策应公司信息化发展，新开工项目必须将信息化纳入常态化管理；五是要加大定型化、工具化产品的研发使用，加快十项新技术的应用推广；要加强技术、安全管理人员对新规范、新标准的培训和学习，提高施工方案、技术交底、安全交底的质量，确保施工工作有序进行。
会议由副经理杭小建主持，首先各项目经理对会前参观工程公司承建的明珠城13#地块、南通二建承建旭辉华庭二期项目进行感受交流。接着，各部门负责人对上半年项目检查情况进行汇报并针对存在的问题进行点评。最后，公司党委书记、工程公司经理刘厚纯就经营、财务管理、技术质量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的发展已进入一个新的发展阶段，面对的压力与挑战也是前所未有，我们要在思想意识、管理思路、创先争优上进一步创新，才能对接市场，适应市场，融入市场，一是要加强公司制度的执行力，加大监管力度，真正通过制度的执行力来管理好项目，各片负责人要通过等压传输，将各项制度、规章体现在施工现场项目管理上；二是要加快工程任务的承建，确保来年施工任务；要组织好管理人员对建设工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培训,规范地抓好经营工作；三是要落实竣工结算计划，加快分包核算工作，要制定出项目的内部、外部结算、审计时间节点，加快资金回笼的速度，确保年底资金分配；四是要策应公司信息化发展，新开工项目必须将信息化纳入常态化管理；五是要加大定型化、工具化产品的研发使用，加快十项新技术的应用推广；要加强技术、安全管理人员对新规范、新标准的培训和学习，提高施工方案、技术交底、安全交底的质量，确保施工工作有序进行。