石家庄分公司通过实行项目管理改革，改变了传统式的由领导确定并组建项目管理班子的“拉郎配”模式，推行项目经理竟标上岗，组建项目班子，由“要我管”变为“我要管”的模式。同时，职工工资由传统的工长和项目经理评定、分公司核定变为职工自报工资等级、职工代表民主评议、主管工长和项目经理评定、分公司把关的模式，减少了假冒工种、克服亲情工资等级现象。极大地提高了职工的积极性，充分调动了管理人员的工作热情，使得分公司取得了较好的效益。 为进一步适应市场经济发展，细化项目承包，2007年又推行了工长竟标上岗，试行了货币工资制。今年初，通过汲取兄弟单位的经验，实行了班组自主招工，全面推行货币工资制。
经过这一段时间的运行，确保了项目管理工作抓在细处和实处，真实显示出了管理者的主人翁态度，职工劳动积极性空情高涨，极大地提高了全员劳动生产率。
推行货币工资 实行班组承包 完善项目管理
来源： 时间：2008-05-06 16:45:16 浏览次数：
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