8月12日，工程公司根据上半年度运营情况以及公司上半年度综合检查情况，在吴江明珠城聆湖苑项目部召开年中工作会议。工程公司负责人、片区负责人、部门负责人、项目经理、项目技术负责人等20余人参加了会议。
本次会议重点放在认清形势、自我反思、自我加压上 ，在公司党委书记、工程公司经理刘厚纯回顾了上半年的主要工作、存在不足后，与会人员结合自身的工作岗位、工作情况，相继进行自我反省，寻找差距，挖掘原因，自我加压、并且明确下半年工作计划、努力方向。
会议最后，刘总就工程公司下半年的工作提出了要求，他指出目前工程公司是一个非常时期，面对的压力与挑战是前所未有，我们要在思想意识、管理思路、创先争优上进一步创新，不断适应新的形势：一是要加强公司制度的落实，加大监管力度，明确管理责任，真正将各项制度、规章体现在施工现场项目管理上；二是根据工程公司发展需要，加大项目的承建力度，确保来年施工任务量；三是提升预算人员的综合素质，落实竣工结算计划，制定出竣工项目决算、审计时间节点，加快资金回笼的速度，确保年底资金分配；四是切实抓好安全管理工作，认真组织学习新的安全法规，落实落实再落实，确保下半年安全生产有序受控；五是扎实推进“标准化、信息化”工作，努力提升工程公司、项目部管理水平；六是深入开展党的群众路线教育实践活动，党支部要结合实际，集中整治“四风”，切实转变工作作风。
本次会议重点放在认清形势、自我反思、自我加压上 ，在公司党委书记、工程公司经理刘厚纯回顾了上半年的主要工作、存在不足后，与会人员结合自身的工作岗位、工作情况，相继进行自我反省，寻找差距，挖掘原因，自我加压、并且明确下半年工作计划、努力方向。
会议最后，刘总就工程公司下半年的工作提出了要求，他指出目前工程公司是一个非常时期，面对的压力与挑战是前所未有，我们要在思想意识、管理思路、创先争优上进一步创新，不断适应新的形势：一是要加强公司制度的落实，加大监管力度，明确管理责任，真正将各项制度、规章体现在施工现场项目管理上；二是根据工程公司发展需要，加大项目的承建力度，确保来年施工任务量；三是提升预算人员的综合素质，落实竣工结算计划，制定出竣工项目决算、审计时间节点，加快资金回笼的速度，确保年底资金分配；四是切实抓好安全管理工作，认真组织学习新的安全法规，落实落实再落实，确保下半年安全生产有序受控；五是扎实推进“标准化、信息化”工作，努力提升工程公司、项目部管理水平；六是深入开展党的群众路线教育实践活动，党支部要结合实际，集中整治“四风”，切实转变工作作风。