9月10日，第三工程公司采用“线上+线下”相结合的方式召开专题会议，全面传达集团以“谋生存、求发展”为主题的年中工作会议精神。工程公司经理陈仁富，工程公司股东、部门负责人、项目经理通过线上线下同步参会，共同研讨工程公司发展路径，剖析管理短板，凝聚攻坚克难共识。
会议首先深入学习了集团年中工作的核心精神。陈仁富着重强调了集团杭小建董事长提出的“生存是底线，现金流是企业的命脉”这一核心意识。他指出，在当前市场低迷的恶劣环境下，全体员工必须时刻保持危机感，将保障资金安全、优化现金流管理作为一切经营活动的前提和基础，坚决守住企业生存的底线。围绕集团总经理王邦国提出的“经营是龙头，清收清欠是保障，智能建造是支撑”的经营理念展开了深入解读与部署。他要求，各部门要深刻理解这一战略逻辑：要以市场开拓为引领，抢占先机；要以强化清收清欠为后盾，确保颗粒归仓；要以推进智能建造为引擎，提升核心竞争力。
针对工程公司目前管理中存在的短板与不足，会议专门设置了研讨环节。与会人员结合工作实际，直面问题，畅所欲言，从项目管理、成本控制、人才培养等多个维度进行了深刻剖析与探讨。大家一致认为，唯有正视差距、补齐短板，才能紧跟集团步伐，将战略意图转化为具体的执行效能。
此次会议不仅是一次精神的传达，更是一次行动的动员。第三工程公司全体员工将以此次会议为契机，进一步统一思想，明确方向，将“谋生存、求发展”的理念融入日常工作的每一个细节，以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接挑战，再创佳绩。
