3月23日，第九工程公司召开2026年工作动员会议。集团总经理王邦国，安全专家温鹤华到会指导并讲话。工程公司经理陆良兵、部门负责人及项目负责人参会。
会上，王邦国提出四点要求：一是工程公司要优化组织架构，明确职责分工，提升管理效能；二要深耕区域市场，创新承包模式，增强市场竞争力；三要严格资金管控，强化成本意识，保障资金链安全稳健；四要夯实基础管理，提升履约能力，确保各项工作达标合规。
温鹤华围绕安全管理，强调安全人员C1证的配置，并对卸料平台、电梯井道平台等关键设施提出强制检测要求，确保安全防护措施落实到位。
陆良兵传达了集团年初工作会议精神，并部署工程公司2026年度重点工作。各部门负责人汇报了2025年工作总结、存在问题及新一年工作规划，各项目负责人积极建言献策。
本次会议为第九工程公司2026年发展明确了目标、凝聚了共识。工程公司全体员工将以此次会议精神为指引，锚定目标、真抓实干，以更坚定的决心、更务实的举措，推动各项工作落地见效，奋力开创高质量发展新局面。
第九工程公司召开2026年工作动员会议
作者：杨林飞 来源： 时间：2026-03-27 16:42:23 浏览次数：
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