为强化赣州云境大观住宅项目履约成本管控,11月12日至13日,集团总经理王邦国率队到该项目开展成本管控专项交底,明确管控重点与执行准则。
此次交底聚焦安全文明措施费、资金占用费及期间费用,划定成本红线,提出三项重点:一是塔吊按2年工期测算,超期需协商补贴;二是大面积阳台成本未计入需申请补贴;三是零工费用由分包承担。同时,细化管控举措,包括规范分包结算、零工管理及材料进场流程,要求多方签字确认,强化成本闭环管控。
此次交底为项目履约提供清晰指引,助力实现高效合规推进与成本质量双提升。
工程公司总经理陈仁富、副经理周小兵、技术顾问生加旺、财务负责人严国、经营负责人安静静参加交底活动。






