8月16日，第一工程公司召开月度办公会议，会议主要强调项目管理、诉讼案件、人员培养规划、经营生产、员工考核等内容，激励大家锚定目标、奋力攻坚，努力推动企业取得新发展、新成果。会议邀请集团党委书记、董事长杭小建，党建顾问刘厚纯出席会议，工程公司副总、各部门负责人等参加，会议由工程公司总经理倪志荣主持。
杭小建指出，面对当前经营新形势，必须打破固有思维定式，坚决杜绝用老思路、老办法应对新问题，要主动转变观念，以创新思维破解发展难题。同时，要策划人才培养工作，确保人才培养见实效。建立健全绩效考核机制，激发员工活力，为公司战略目标实现提供人才支撑。
刘厚纯表示，压力越大，越要强化“主人翁”意识，大家要把公司的事当作自家事来办。只有心往一处想、劲往一处使，才能凝聚强大合力，攻坚克难、奋勇前进。
倪志荣要求公司上下首先要牢牢把握“做好项目”的基本要求，夯实基础，提升项目管控力。其次要做好主营业务市场营销，敏锐捕捉政策和市场机遇，使工程公司高质量、可持续发展。
