为全面总结上半年工作成效，科学谋划下半年发展方向，6月30日-7月1日，集团2025年中工作会议在柬埔寨金边召开。会议以“精细管理提效能、风险防控筑底线、战略转型促升级”为主线，集团战委会、董事会、监事会等领导，各工程公司负责人参加会议。
董事长杭小建作总结讲话。他从宏观战略层面出发，分析了行业发展趋势和企业面临的机遇与挑战，他以“活下去”为触点，以“远虑” 的核心方向及 “近忧” 的现实挑战，从“当下活下去——要靠开源节流、’十五五’活下去——要靠精诚谋划、长久活下去——要靠齐心协力”三个方面与大家共同讨论“活下去就有希望”的主题讲话。他希望集团上下各级责任人，要结合自己的岗位、职责，围绕“活下去”主题静下心来思考，认真谋划对策，以小家的生存促保大家的发展，为集团活下来到活得好、活得久而共同努力！
总经理王邦国对集团上半年的工作进行了简要总结，同时指出在市场竞争加剧、风险挑战增多的形势下，集团上下要保持清醒认识，他强调，要以经营为龙头，以质量安全为基石，加强全过程精细化管理，提升项目履约能力和盈利能力。要进一步强化现金流管理、强化成本管控、强化科技创新、强化人才培养。各级责任人要锚定全年目标，主动担当作为，全力冲刺下半年各项任务。
副董事长杨静、企业顾问马和军、党建顾问刘厚纯分别就企业的发展情况，提出中肯的意见和希望。
各相关管理条块，就上半年企业经营风控、清收清欠、项目运维管理进行了专题点评，就下一步重点工作进行了互动研讨。
会议期间，与会人员还集中观摩了集团柬埔寨公司在金边承建的项目。
此次年中工作会议的召开，为企业下半年的发展明确了方向、凝聚了共识。集团上下将以此次会议精神为指引，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，全力冲刺年度目标任务，为实现企业可持续发展贡献力量。
