4月8日,第八工程公司召开2025年工作会议。支部书记李向东,工程公司各部门负责人参加会议,会议由第八工程公司总经理刘旭主持。
李向东针对当前形势,主要对市场开拓、成本管控、清欠清收、风险防控等明确措施办法,要求团队以强烈的使命感和责任感,咬定全年目标,全力以赴,加强市场拓展、严抓质量、狠抓安全,完善管理机制,落实各项任务,确保全年目标完成。
刘旭传达了集团年初工作会议精神,并对去年工程公司经营财务状况进行通报,分析了当前形势下如何“稳主业,抓新业”工作思路,并对2025年各项重点工作进行了动员安排部署。一是要加大市场经营信息收集、做好项目风险评估、改变投标思路;二是要做好前期项目成本分析,强化问责,扎实推进审计工作;三是要抓好清欠清收工作,落实专人,采取一切可行措施,追讨工程款;四是要做好现有项目的管理,严格根据集团要求,确保项目质量安全双提升;五是要持续优化组织结构和人员结构,打造与经营规模更加匹配的人员薪酬体系。
会上,还宣读了各职能部门任务目标,并签订各部门目标考核责任书。