第一工程公司召开2025年度工作会议达欣新闻达欣动态南通市达欣工程股份有限公司

3月1日，第一工程公司召开2025年度工作会议，全面安排部署新一年的工作，明确工作目标、思路和举措。会议邀请集团党委书记、董事长杭小建，战略委员会领导刘厚纯到会指导，工程公司部门负责人、各项目经理、技术负责人、预算员、青年骨干等共30余人参加会议。会议由第一工程公司总经理倪志荣主持。
杭小建围绕“适应变化，求稳存变”要求工程公司，一是要夯实管理、与时俱进。要充分激发工程公司创新活力，勤练“内功”，向精细化管理要效益，不断提升核心竞争力，做好新发展、新机遇、新挑战下建筑业发展的对策研究，着力将年轻人培养成综合型成才，成为行业发展的“助推器”。二是要压实责任、自扫门前雪。要有勇于担当的精神，克服工作难题，消除“等靠要”和“躺平”思想，成为不可替代型人才。三是要加强“两新”市场、新业主、新业态建设，集团将积极支持工程公司的可持续发展，助力工程公司轻装上阵，实现持续稳定发展。
刘厚纯用“自我提升、团队管理、首领能力”12字对工程公司2025年工作提出具体要求。“自我提升”是指全体管理人员要加强自学，不断提升个人专业能力、学习能力、自我管理能力。“团队管理”是指项目经理要推动项目目标扎实前进，要懂得与团队成员进行沟通协调，通过有效的激励和培养，激发团队的潜力，确保项目高质量建设。“首领能力”是指各项目经理要强化责任担当，具有强的决策能力、责任心、影响力和解决问题的思维。
倪志荣就如何抓好2025年各项工作提出四个要求、三个确保。一是要加速资金回笼，降负债。减少案件纠纷，加快工抵房去化，加强回收工程款常态化管理。二是对外经营要有实质性突破。实行全员经营，对拓展新客户、新业态项目人员实施奖励政策。三是要落实项目管理目标。工程公司相关人员实行蹲点服务项目，防范项目管理风险。四是要强化考核效益、提升管理效能。着力提升项目人员的考核优化以及工资待遇，实行项目经理和部门负责人双重考核。确保有责任心、有能力、有业绩的员工的待遇要大幅提高。确保新承接的项目管理目标要实现，要盈利，杜绝亏本。确保工程公司各项工作要触底回升，在集团公司率先走出困境。
会上，各部门负责人对新一年的工作进行部署，确立新一年的各项工作目标与人员分工，同时向项目部提出要求和考核标准。会议最后，倪志荣与各部门负责人签订了2025年工作目标考核责任书。

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