2月25日,第九工程公司召开2025年度工作会议。集团党委书记、董事长杭小建,副董事长、总经理王邦国出席会议,工程公司科室负责人及合作项目负责人参加会议,会议由第九工程公司经理陆良兵主持。
杭小建在讲话中回顾了九公司的组建和发展历程,要求九公司要坚守初心、主动适应改革、适应市场。针对当前公司面临的新形势和新挑战,他指出,工程公司一要深入研究细化集团年初工作会议精神和各部门工作指导意见,对全年工作计划部署、任务分解和责任落实;二要完善部门考核责任体系,优化管理人员薪酬结构。
王邦国围绕九公司特色运营模式展开分析,详细解读《达欣集团海安市场投标管理办法》,并对九公司各项管理工作提出具体要求:一是要加强市场开拓,提升品牌竞争力;二是要加强团队建设,要强化人才培养,提高整体素质;三是要加强现金流管理,保证公司平稳正常运转;四是要合规建设,要建立科学考核机制,强化责任分解落实。
会上,陆良兵传达了集团年初工作会议精神,并对九公司2025年重点工作进行安排部署。工程公司各科室负责人分别就各条线2024年工作总结、存在问题及2025年工作规划部署进行了汇报,各合作项目负责人交流分享各自管理经验。
第九工程公司上下将以此次会议为契机,统一思想,凝心聚力,为实现集团高质量发展全年度目标而努力奋斗。