2月13日下午，达欣集团召开2025年度工作会议，集团战委会、董事会、监事会成员，公司副总经理、总工程师、总会计师，各工程公司负责人（经理、支部书记），集团各部门负责人参加会议。
党委书记、董事长杭小建以“以稳促变 以变求稳 推进四化建设迈上新台阶”为题，对2024年工作进行总结回望，面对行业困境常态的新形势，他指出，新的一年，公司以“稳中求进 求稳存变”为工作主线，他表示，以稳促变，稳不是裹足不前，不是躺平，而是不忘初心、不忘进取心、努力心、创业心和勇敢心。以变促稳，只有在变中才能解决公司发展带来的问题。公司上下要在战略上重视、战术上应对，从顶层设计、工作计划、风险管控、人才培养、新账旧账等方面主动求“变”。他希望，各级负责人要跳出过往认知，敢于放下过往包袱，轻装上阵，通过大家共同努力，一起让达欣走进更广阔的明天。
总经理王邦国对新一年集团在国内市场战略和海外市场布局方面的主要发展思路和措施进行了详细说明。同时他从做好复工复产工作，加强财务税务筹划工作，合理瘦身健身，提升匠心、擦亮企业金字招牌，强化学习、紧跟时代要求，盘活资产等方面部署公司2025年重点工作。最后，他希望，全体负责人要拿出不破楼兰终不还的劲头和士气，勠力同心、克难奋进，共赴新征程。
集团党建顾问刘厚纯对新一届董事会在困境中全力解决企业发展问题表现出的勇气、魄力和智慧表示肯定和赞扬。他指出，党建工作始终是引领企业发展和突破困境的精神力量和灵魂所在，没有绝望的处境，只有绝望的人，好走的路都是下坡路。他用“借势借力借智、向善向上向前”激励全体达欣人要务实、担当，同心同德共同努力为达欣发展接续奋斗。
监事会主席陶成华通报2024年创优创新目标考核情况，并解读2025年经营目标责任书考核的内容。
总经理王邦国与各工程公司负责人签订了2025年度经营目标考核责任书。
会上，集团副总经理、总工程师、总会计师分别就各自分管工作进行安排部署。
一元复始从头越，
万象更新不负春。
2025年，
让我们以“蛇行千里”的昂扬斗志，
开启蛇年新征程。
树立远大目标，追求卓越发展；
善于洞察市场，把握发展机遇；
敢于面对挑战，勇于突破创新；
团结协作奋进，共创辉煌业绩。
