7月15日下午，第六工程公司召开2023年中工作会议。总结上半年工作，分析存在问题，部署下半年工作。集团纪委书记徐仁忠到会指导，会议由工程公司总经理谢广财主持，工程公司副经理、各科室负责人以及各项目部主要管理人员参加会议。
徐仁忠在讲话中指出，面对当下的市场环境和发展现状，全体管理人员一是要加强学习，提高管理意识和管理水平；二是要自我加压、提前策划、优化管理，做到精细化管理；三是要加强安全管理、质量过程控制、管控措施要有针对性；四是要加强信息化管理工作，将信息化工作做到常态化管理。
谢广财就当前工程公司主要工作作了指示和要求，重点强调了工程结算、工程款清收工作。他要求与会人员要进一步增强自身的责任感与使命感，要统一思想，坚定信心，明确责任目标，扎实做好当前各项工作。
会议期间，各部门负责人对上半年项目检查情况进行汇报并针对存在的问题进行点评。各项目经理就上半年安全生产、质量管理、工程进度等方面工作进行汇报。
徐仁忠在讲话中指出，面对当下的市场环境和发展现状，全体管理人员一是要加强学习，提高管理意识和管理水平；二是要自我加压、提前策划、优化管理，做到精细化管理；三是要加强安全管理、质量过程控制、管控措施要有针对性；四是要加强信息化管理工作，将信息化工作做到常态化管理。
谢广财就当前工程公司主要工作作了指示和要求，重点强调了工程结算、工程款清收工作。他要求与会人员要进一步增强自身的责任感与使命感，要统一思想，坚定信心，明确责任目标，扎实做好当前各项工作。
会议期间，各部门负责人对上半年项目检查情况进行汇报并针对存在的问题进行点评。各项目经理就上半年安全生产、质量管理、工程进度等方面工作进行汇报。
此次会议的召开，在进一步安排部署好下半年各项工作，明确各科室、项目经理责任的同时，鼓舞工程公司上下团结拼搏、迎难而上，着力推动公司高质量、可持续的稳健发展。
