7月28日，第十一工程公司召开2022年年中工作总结暨下半年工作部署会，工程公司股东、各部门负责人以及各项目经理参加会议。
工程公司总经理丁国东对工程公司近三年来各项目的施工产值、回款情况、运营成本、租赁成本、管理成本等数据进行了对比通报，并结合现状对工程公司下半年工作做了安排部署：一是要加大竣工项目结算力度，想方设法在年内完成已竣工项目结算任务，争取资金回笼；二是在建项目要根据合同条款，加大进度款回收力度，确保生产需求；三是进一步解放思想、为“大家”排忧解难；四是采用“招、挖、引、淘”的方式提升管理力量；五是要开源节流、达到降本增效的目的。他表示，在目前各大房企资金链极度紧张的情况下，工程公司自上而下要积极应对，要在困境中求生存，认真做好各项工作，安全平稳度过难关！
支部书记徐修同强调，企业的竞争是人才的竞争，要认真做好工会各项工作，保障职工权益，“暖人心，留人心”，要求所有党员在施工中做好表率作用！
会前，生产副总周仲清对各项目目前施工中存在的质量安全问题以及集团公司检查整改情况进行了通报，并对存在的问题进行了探讨和提出意见建议；各项目经理分别就上半年经济指标、生产进度、质量安全存在的问题、工程预结算、工程款回收情况、下半年管理思路等方面工作进行总结汇报；各部门负责人就各自分管工作进行了总结汇报，对存在问题提出了解决意见。
