为提高在建工程主体质量水平，积极响应集团公司文件要求。11月18日，由第十一工程公司技术质量科牵头组织全体技术、质量、施工岗位人员进行《实测实量作业》培训、考核工作。
培训会上，工程公司经理丁国东作了动员讲话，他从目前建筑市场对质量管理的要求、第三方风险评估的重要性二个方面阐述了这次培训、考核的意义。他要求，全体管理人员要加强对《实测实量作业》学习，尽快适应“实测”管理模式，强化过程管控、严把质量关。同时要求工程公司技术质量部门要加强对项目部的培训指导和过程监管工作，将培训和考核工作纳入常态化管理。
工程公司技术负责人徐仁贵对实测实量的检查内容、评判标准、测量对象、测量方法一一进行了讲解，并对参培人员进行了书面考试。培训结束后，全体参培人员进行了现场演练，由学习优秀的学员针对实测测量工作进行了讲解和指导。
通过此次学习，进一步增强了项目部管理人员对现场质量管理意识和质量管控能力。今后，项目部将继续以居安思危、逢建必优的管理状态抓好质量管理工作，确保临受检“实测”状态保持常态化。
培训会上，工程公司经理丁国东作了动员讲话，他从目前建筑市场对质量管理的要求、第三方风险评估的重要性二个方面阐述了这次培训、考核的意义。他要求，全体管理人员要加强对《实测实量作业》学习，尽快适应“实测”管理模式，强化过程管控、严把质量关。同时要求工程公司技术质量部门要加强对项目部的培训指导和过程监管工作，将培训和考核工作纳入常态化管理。
工程公司技术负责人徐仁贵对实测实量的检查内容、评判标准、测量对象、测量方法一一进行了讲解，并对参培人员进行了书面考试。培训结束后，全体参培人员进行了现场演练，由学习优秀的学员针对实测测量工作进行了讲解和指导。
通过此次学习，进一步增强了项目部管理人员对现场质量管理意识和质量管控能力。今后，项目部将继续以居安思危、逢建必优的管理状态抓好质量管理工作，确保临受检“实测”状态保持常态化。