5月22日上午，公司常务副总经理王邦国、总工程师史立平、第八工程公司经理李向东等一行十余人，走访了位于长沙的中国建筑第五工程局有限公司，与中建五局的相关领导探讨了企业发展与信息化建设。湖南省建设工程安全质量协会秘书长幸超群列席会议。
交流会上，中建五局总经理助理赵伯足介绍了五局50年的发展历程，如何从困境重重到现在拥有房建、市政、公路“三特级”，产值过千亿，稳居中建前三甲的大型央企，并讲述了信息化在五局发展中起到的重要作用。随后企划信息部经理文章英详细介绍了五局的信息化十年发展史，讲述了五局信息化的特点。从两千多张表单讲到成本数据的自动分析，从组织全覆盖、项目全周期、企业全成本、业务全集成，讲到操作层提高效率，实现办事到管理的转变；运营层加强管控，实现事后到事中管控的转变；企业层降本增效，实现传统管理向现代管理升级。其“技术平台+产品+二次开发”的全新架构方式，“整体架构，分步实施”的思路，“服务战略、集约管控、集成应用、务实求效”的建设原则对我司信息化工作具有借鉴引导作用。
双方领导还就组织架构、管理理念等相关问题进行了交流，并互致谢意，对今后加强交流合作表达了愿望。
交流会上，中建五局总经理助理赵伯足介绍了五局50年的发展历程，如何从困境重重到现在拥有房建、市政、公路“三特级”，产值过千亿，稳居中建前三甲的大型央企，并讲述了信息化在五局发展中起到的重要作用。随后企划信息部经理文章英详细介绍了五局的信息化十年发展史，讲述了五局信息化的特点。从两千多张表单讲到成本数据的自动分析，从组织全覆盖、项目全周期、企业全成本、业务全集成，讲到操作层提高效率，实现办事到管理的转变；运营层加强管控，实现事后到事中管控的转变；企业层降本增效，实现传统管理向现代管理升级。其“技术平台+产品+二次开发”的全新架构方式，“整体架构，分步实施”的思路，“服务战略、集约管控、集成应用、务实求效”的建设原则对我司信息化工作具有借鉴引导作用。
双方领导还就组织架构、管理理念等相关问题进行了交流，并互致谢意，对今后加强交流合作表达了愿望。