8月7日，第三工程公司召开股东、项目经理、工程公司部门负责人会议。
工程公司经理陈仁富主持会议。首先传达集团公司7月30日-31日上半年度工作会议精神，并对工程公司上半年工作进行总结，对照集团公司年初下达的各项指标，一一找出差距，制定实施方案。会议明确，要加大人才培养力度，确保工程公司发展后劲；要努力拓展装配式施工，为工程公司发展寻找新的出路；要积极使用铝模板、整体爬架，尽快具备与更多上市大型地产合作的适应能力；加快推进已完项目结算、工程款回收，摆脱制约工程公司发展困境。
与会人员一致表示，大家要精诚团结、克服困难、共同担当、砥砺前行，为工程公司有序健康发展尽力尽责。
工程公司经理陈仁富主持会议。首先传达集团公司7月30日-31日上半年度工作会议精神，并对工程公司上半年工作进行总结，对照集团公司年初下达的各项指标，一一找出差距，制定实施方案。会议明确，要加大人才培养力度，确保工程公司发展后劲；要努力拓展装配式施工，为工程公司发展寻找新的出路；要积极使用铝模板、整体爬架，尽快具备与更多上市大型地产合作的适应能力；加快推进已完项目结算、工程款回收，摆脱制约工程公司发展困境。
与会人员一致表示，大家要精诚团结、克服困难、共同担当、砥砺前行，为工程公司有序健康发展尽力尽责。