第四工程公司党支部
公司自2003年成功完成股份制改制后，第四工程公司积极响应总公司的布署，结合总公司要求，相继实施了组织机构的整合、薪酬体系的调整、职工市场化改制等一系列改革。改革不仅使工程公司得以健康发展，而且还使职工得到了真正的实惠，职工工资普遍上涨。成绩的取得，得益于第四工程公司将党建工作与企业生产经营有机结合起来，做到了融入中心做工作、进入管理起作用，党旗高扬企业腾飞。
党建优势凸显：工程公司进行市场化改革，难点在于职工是否理解支持和认可参与，最终落脚点在于确立企业良好的发展前景。在市场化改制过程中，第四工程公司充分发挥党支部的政治核心作用，深入细致地做好宣传发动和思想工作，向职工讲明企业市场化改制的目的、意义、总体思路、基本原则等，有效地排除了干部职工队伍中存在的模糊认识和畏难情绪，调动起了方方面面的积极性。
越是关键时刻，越能充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。工程公司承接到工程后，从工程分析会、开工现场动员会、劳动竞赛，再到工程结束后的总结会，党支部积极参与筹划。无论是在石家庄市里的工程项目，还是在邯郸安居东城建筑工地，第四工程公司的每一个工地都要开展一名党员就是一面旗帜活动，建立党员责任区和党员示范岗，充分发挥党员的模范带头作用。去年12月份，第四工程公司承接了邯郸安居东城工程。现场工作条件十分艰苦，一些职工产生了畏难情绪。党支部立即召开现场动员会，党员先锋队冲上第一线，在共产党员带动下，大家迅速投入到工作中，有效确保了工程顺利展开。
第四工程公司支部书记杨静说，企业改制后党的组织建设不但没有削弱，反而加强了，主要原因就是党组织和党员在企业的改革、发展和生产经营过程中发挥了重要作用。也正因如此，党组织建设与企业的生产、经营、战略发展有了更紧密的融合。可以说，党组织为企业发展、腾飞起到重要的助力作用。第四工程公司副经理徐兴义说：“党建工作是企业的独特优势，是凝聚力量、攻坚克难、推动发展的有力武器。”
创新联动机制：第四工程公司市场化改制后，党支部工作的基本思路由围绕中心向融入中心转变，创新党、工、团各项工作联动机制，构建党建工作新体系。
第四工程公司成立了党群工作室，由纪检、组织、宣传、工会、共青团等多部门组成，无论是党建思想政治、纪检监察、企业文化建设，还是现场管理、信访工作、比价采购等统统纳入了支部工作范畴。各项目部党政负责人既是党小组长又是项目工会负责人，项目经理不是党员，明确其为党内积极分子，主管行政工作，工程公司党支部定期进行督导，较好地实现了党建工作与经营生产管理工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖励的一体化运行机制，形成了大党建格局，党建工作的带动力、影响力不断显现，员工对党建工作的满意度不断提升。
坚持以人为本，实施素质建设工程。着力打造企业软实力，实施企业文化建设工程，是党建工作新体系中的两项重点工作。一方面，第四工程公司党支部、党群室把维护员工队伍稳定、帮助员工解决实际困难作为义不容辞的责任。改制过程中，第四工程公司党支部注重以人为本的原则，当好精神核心。改制后，第四工程公司对职工的薪酬体系进行了两次调整，让全体员工共享企业发展成果，员工收入和各种福利待遇均得到了提高。同时，第四工程公司党支部积极开展送温暖活动，去年腊月27日，工程公司开始分配，党支部发起倡议对两名生病的职工进行捐助。通过这些细致入微的工作，凝聚了人心，鼓舞了干劲。
另一方面，第四公司进一步丰富完善了科学治企、创新发展的核心理念，系统总结提炼了工程公司成立20年来的发展历程和先进的企业文化，在企业“诚实守信、服务顾客”经营理念和“安全高效铸精品，环保诚信创辉煌”的管理方针，弘扬“凝心聚力，勇于争先”的企业精神的基础上，再从愿景、目标、使命、发展方针、发展战略、价值观、经营理念、行为准则、企业标识等方面，制订出台了工程公司的企业文化。要求全体员工要从改变员工固有的思维习惯和行为习惯入手，将文化理念转化为员工的自觉行动，形成日常行为。
心齐风正求发展：实践证明，发挥好党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，是提高企业战斗力和凝聚力、第四工程公司得以健康发展的根本保证。
2011年是第四工程公司市场化改制实现健康发展的关键一年。然而，随着建筑市场的激烈竞争和相互压价的影响，党支部认为，企业党建工作不能闭门造车，要适应市场需要，适应企业需要。工程公司要生存、要发展，就要有市场。根据企业发展实际情况，工程公司党支部及时召开中层干部大会，号召广大干部要认清形势，统一思想，号召大家在困难面前要充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，以路在脚下的奋斗精神，大力开拓市场，共渡难关。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，有了像火车头一样的企业党支部，有了遍布各个项目部的党小组，有了像雷锋一样的冲锋在前的每一位党员，第四工程公司将会高速、健康地发展，全面完成公司下达的目标与任务。