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感悟

我的一点工作感受

作者：2013年“平凡之星”代表 谭炳林 来源： 时间：2014-01-04 09:47:35 浏览次数：

 

   


 
          我1972年参加工作，先后从江苏徐州到东北的齐齐哈尔、大庆、西北的乌鲁木齐，再到首都北京、环渤海湾的天津和唐山，参加了公司第一个鲁班奖工程——齐齐哈尔电力技校、公司承建的第一高楼——天津君临大厦的建设；弹指一挥间，转眼已是四十多个年头过去了，说实在的本人进步不大，我现在仍是一线的一名质检员，但是承蒙公司的领导厚爱，我被评上了公司的平凡之星，今天又让我在大会上作发言，我诚惶诚恐，下面我结合自己的工作岗位，谈一点我在质检上的工作感受。
一、做好对工序施工前的准备
1、作为一名管理人员，为了搞好管理工作首先要不断地认真学习新形势的建筑构造、新型工艺、新技术和新的规范要求，不学习自己就要落伍，跟不上飞跃发展的需要。
2、施工前要认真熟读好图纸，熟悉图中的要求、尺寸及设计意图，对分项工程的施工程序和施工工艺要充分掌握，对施工队伍素质要了解，特别是要调查新来分包队伍人员的素质，做到知根知底，有的放矢。
3、施工前要认真的交底，要对作业环境、施工程序、施工工艺、尺寸要求、验收标准、施工中的关键部位工艺、施工后的成品保护进行交底。有些交底不能在会议室交，说不清讲不明的工艺要到施工现场边交底边指导，一直放样至工人和管理人员全部懂了为止。除了口头交底外，有条件现场好写的可用记号笔写在操作现场。
二、做好对施工过程巡查和控制
1、对进场的材料、成品及半成品进行检查和质量控制，督查现场材料的复试工作，不合格的材料和复试不合格的材料要认真处理，并有台账。
2、加强对施工现场的检查和督促工作，检查施工人员是否按交底和方案要求去施工。有些关键部位如果操作人员有些不明白的地方要去帮助处理及指导，要检查施工程序是否正确，施工方法是否符合要求，要边查边说或边做。
3、每天晚上下班前要对施工段进行系统检查，当天存在的问题要及时反馈到工长，需要及时处理的要派人及时处理，不得留下后遗症。
4、在工序完成前要认真检查，要用图纸核对分项工程的工序是否有丢项现象，所施工的成品是否符合设计要求，如模板的标高、几何尺寸、轴线位移、垂直度、平整度等是否符合规范标准，特别是钢筋，采用的钢筋的规格、间距、使用的数量以及锚固长度等是否符合设计要求。将这些分项工程中检查发现的问题统计后形成书面的东西发给班组整改，这样才能保证分项工程一次性验收合格。
三、做好验收关
1、验收是个关键程序，验收前检查施工环境、施工观感质量是否符合隐蔽验收的要求。
2、对实物、实体进行验收，验收依据以操作程序、工艺标准、设计文件变更、会审等进行验收。如果存在问题，看是一般问题还是严重问题，一般问题要进行整修，有严重问题的要向项目部和总工回报，拿出处理方案进行限期整改。
四、做好沟通与协调
1、一个工程是由各道工序、各个专业组建起来的组合体，各个专业有各个专业的重要性，各专业是由各专业负责人去负责的，各个人有各个人的思想，理解程度不一样，只有相互沟通、相互尊重才能团结，才能达成共识，有了共识目标才能一致，才能促进生产和进度。
2、要和分包单位多沟通，各分包单位人员来源于社会各地，人的生活习俗不一样，品性也不一样，人的来源复杂，所以人的技术素质也不一样，在施工中出现问题的程度也不一样，只有认真和他交心相处，提高他们的素质，不明白不懂的地方去指导他们，他们工作中有困难去帮助他们，这样他们才能积极帮助你的工作，成为好的合作伙伴，才能有效控制质量，工作才能处于受控状态，这种方法可能比罚款更为有效。
3、多与项目部和甲方监理沟通，施工现场环节复杂，需要大家配合，多沟通，某个环节掉链子就是缺乏沟通，人心不齐会给生产和进度造成很大的障碍，所以要和上级主管部门沟通、与甲方监理沟通。工程中出现的问题很多，如何去解决？因为各人对问题的认识不一样，意见上难免有分歧，只有达成共识统一意见，甲方、监理才能支持。
        以上只是我从事质检岗位的一点体会，说到底不论做什么，我认为做好工作还是要有一个责任心、进取心。
        最后我想对大家说，不是每个人都能当干部，也不是每个人都能当好干部，但是企业也好，项目也罢，更需要的是做实事的广大一线职工，企业关心我们大家，公司关心我们职工，我也希望今后会有更多的人被评上平凡之星，我相信，不管你在何种岗位，只要你付出了，只要努力了，你一定会被公司认可，个人你也一定会有所收获！
 
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