3月23日下午，公司董事长马和军主持召开了石家庄分公司生产办公会——不想困难，想方法，订措施。
会议分析了目前市场形势，剖析了分公司现状，明确了分公司的目标，要求各部门（项目部）之间配合、协调，采取一着不让，抓当前，保全年，做到坚定信心，保增长，促发展。
会上，马董事长从十一个方面对石家庄分公司工作作了指示：
1. 加强质量管理
严格按照公司贯标程序执行，实行贯标与经济效益挂钩，按照公司质量目标分解，明确项目经理、技术负责人为责任人。严格按照规范要求，重视内在质量，注重实物观感，做好细部处理，实行样板起步。
2.切实抓好安全生产
1.）加强安全员全面监督管理责任；
2.）提高技术负责人对安全生产的责任，明确规定各项目部的安全交底由技术负责人交底，由其编制具体的安全施工方案；
3.）加强机械管理，定机、定人、定责任；
4.）切实落实门卫安全之人，严格控制场外人员进入施工现场造成伤害；
5.）加强劳保用品的使用；
6.）加大对违章作业、违章指挥人员的处罚力度；
7.）工伤事故处理务必要做好事故责任分析。
3.加强材料管理
1.）材料采购必须有计划（月计划、周计划），以减少资金占用，同时材料采购必须比质比价；
2.）材料使用，对于易耗材料项目部要做好控制工作，对于浪费材料人员进行重罚，直至辞退；
3.）加强周转材料租赁站、大型机械的管理。
4、加强货币工资管理
项目部必须做好管理人员的考勤记录，对职工货币工资统计的同时，也必须做好实际考勤的统计。强调每个项目部在月底前，必须如实给分公司核算部门提供当月各工种实际完成的工作内容及工作进度，核算人员在规定的时间内审核完毕报财务，后发放当月生活费。否则对当事人，将按照“达工股石（2008）07号”文件执行。
5、加强分包队伍管理
1.）严格按照公司规定，单项分包工程要提前上报公司，选择施工队伍。各项目部不得随意分包、定价，零星分包要事先和生产经理沟通；
2.）对于建设单位直接分包的项目，要明确资金、安全、质量、进度，要事先与甲方签定安全协议，收取其安全生产保证风险金。
6、加强合同管理
1.）对建设单位、对内班组承包的协议、对外分包的协议要清楚掌握合同内容，了解市场信息和合同节点，及时收集有利公司的证据；
2.）项目部给甲方发出的函件，必须由分公司审核再发出。未经审核批准，项目经理负一切责任；
3.）项目部不得与任何单位或个人签订经济合同；
4.）严格执行公司印章管理规定，分公司、项目部印章使用必须登记。
7、加强人力资源的管理
1.）执行“一人一表一档案”，人员每月增减情况要及时统计；
2.）对于分包班组要有人员清单、身份证复印件；
3.）做好职工养老保险、工伤保险等工作。项目部不得随意招录人员，一经发现，重罚项目经理；
4.）严格执行请、销假登记制度，特别是管理人员，不得先斩后奏；
5.）加强剩余劳动力的管理。
8、加强项目核算工作
1.）预算员要及时提供核算依据，了解合同内容，及时、科学地协助项目部办理合同以外工程内容的签证手续；
2.）核算员加强对成本的分析，掌握成本的消耗情况，给项目部提供管理依据，摸索“企业内部定额”的编制；
3.）做好每个月的统计报表，审核货币工资；
4.）竣工工程及时办理工程结算，以便工程款的清收；
工程竣工后，及时做好项目部的核算工作，以保证内部承包协议的兑现。
9、加强财务管理工作
1.）按各管理规定，不弄虚作假，严格控制现金使用量；
2.）管理好项目部废品的收购、配合费的收取。项目部不得收取现金，否则将双倍处罚；
3.）对食堂核算要加强，节超情况做到心中有数，对物价要做比较；
4.）项目负责人与财务要配合加强催收工程款。
10、加强文明施工的管理
1.）严格按照公司CI手册及各程序文件要求做好标化管理工作；
2.）分公司要加强对达不到文明工地标准的工地的处罚力度，赏罚分明，做得好的予以奖励，对屡次检查出了问题又解决不了问题的项目更换项目负责人；
3.）及时办理好环保手续、要做好现场消防；
4.）要做好装修工程卫生工作，以保证一户一验交房的顺利。
11、加强管理人员工作作风建设、注重自我形象
项目部管理人员要多与职工沟通，与职工拉近距离，帮助职工解决实际问题，要带头执行公司管理制度，认真学习国家法律法规。管理人员务必要注重自我形象以及“达欣品牌”在石家庄的社会信誉。