——上海分公司召开全体管理人员工作会议
根据今年公司总部各项管理细则，结合当前生产工作形势，上海分公司于5月10日召开了全体管理人员工作会议。
会议首先播放了幻灯片，内容包括交户工程在回访过程中出现的土建、安装质量问题（主要涉及在住户使用功能方面如渗漏、裂缝等）、在建工程主体阶段钢筋绑扎、砼工程、现场文明施工等方面的问题，一幅幅画面引得与会人员良思触动，接着谢果生主任就当前的安全、质量、预算、材料采购、科技创新、职业道德等方面进行了剖析，最后公司副董事长刘厚纯同志做了具体布置：
一、针对金融危机形势，针对建筑经济形势，各级管理人员要有危机感、紧迫感，要切实转变工作作风，对工作不实、人浮于事的人要及时转岗、换岗直至下岗，加强各级责任人的责任意识，加强问责制的追究力度；
二、对当前安全生产、质量管理出现的问题，发现是一方面，如何处置、如何纠正、如何避免才是根本，要从人员素质、违章处罚、靠前管理等方面作出更多的努力；
三、加强目标考核，加强成本核算，上海分公司根据公司管理细则，出台了新的考核合同范本，对项目责任目标承包协议在费用包干上、奖罚标准上又重新进行了细化，目的是要强化落实和执行与考核的力度；对材料采购要实行一级采购，要把集体的事当作自己家里的事来办，要确保集体利益；
四、关心职工生活，做好服务工作，从食堂管理、卫生防疫、夏季安全生产、防台防汛上对职工要实行更人性化管理，确保职工生活好、工作好，同时对08年先进个人的家属外出旅游事宜进行了布置。