按照公司上半年工作计划安排，公司检查组先后26人于2010年5月29日至6月15日对海安、上海、南京、北京、齐齐哈尔、唐山、秦皇岛、石家庄等8个分公司的24个在建项目(建筑面积1241801.2㎡)的技术质量、安全文明、临时用电、贯标资料以及48台大型机械设备的管理等方面进行了综合大检查，对检查出来的需立即整改的安全隐患开出14份共45项整改通知单，项目部均及时对整改通知单进行了回复。这次检查还对项目经理、项目技术负责人、项目安全员的安全管理知识进行了测试，测试结果都达标。
一、总体情况
此次检查，共检查安全现场管理及内业资料、临时用电子项共2502项，合格子项达2116项，合格率达84.6%。 通过公司多次检查比较，各分公司在技术质量、安全文明、设备管理、临时用电等方面均非常重视，并整体有了大幅度提高，尤其是齐齐哈尔分公司，整体的与去年相比有了明显的进步，石家庄金明园项目部做得较好。
二、值得推广和借鉴的经验
1、秦皇岛分公司燕大西苑三标段项目职工生活、食堂管理到位，能够体现公司“以人为本”的理念，附着式外爬脚手架值得各分公司借鉴、学习；
2、天津分公司金港国际怡园小区项目保管室设计合理、货架物料的分类存放、标识，值得各分公司推广应用；
3、石家庄分公司东岗怡园A北项目部3#、5#楼结构质量控制较好，接槎顺直，砼垂直、平整实测合格率均为100%。
4、上海分公司吴江明珠城二期工程项目洞口防护用卡件，使用了废钢筋，能重复使用，减少了钢管及扣节的使用，降低了周转材料的费用。新疆南门国际城项目现场农民工学校的建立、安全警示挂图的布置，能时刻警示把安全放在首要位置。现场搅拌机防护棚的布置，能防尘、防噪，绿色环保，值得各分公司借鉴、学习；
5、北京分公司颐和佳苑项目现场材料分类堆放整齐。
6、齐齐哈尔分公司泰来广场星苑项目现场CI策划使公司的形象在边远地区得到了充分体现；
7、南京分公司德盈国际广场项目主体结构做得较好，尤其是高支模控制得相当好；
8、海安分公司华新一品项目外悬挑脚手架挑梁锚固预留环能反复使用，节约了工程成本，值得各分公司推广应用。
通过公司多次检查，各项目部虽然有了不少进步，但还需要继续加强教育、培训和交流，以期达到公司的管理目标。