1月30日上午，集团召开2023年度技术质量工作会议。达欣集团董事、常务副总经理王邦国，总工程师史立平，技术质量部经理王赛等出席会议，工程公司技术负责人，项目经理、技术负责人、质量管理人员等300余人参加会议。
王邦国在总结讲话中肯定了2022年全年取得的各项成绩，并用六个关键词对2023年技术质量工作提出了新的要求。一是坚定思想，各工程公司要充分认识技术质量工作的重要性及其对企业发展的深刻意义内涵，坚定质量是提升公司核心竞争力的决心和信心；二是理清思路，各技术质量人员要明确工作的内容、目标、要求、重点和难点，时刻做到有的放矢；三是创新方法，各技术质量人员要多措并举，通过制度创新、管理创新和流程创新，下大力气开展技术质量工作；四是端正态度，态度是决定成败的关键。只有端正自己的态度，履行好自己的职责，才能提高技术质量管理工作成效；五是坚持原则，技术工作是工程安全实施的有效支撑和保障，各技术负责人要引导项目人员严格按规范和图纸施工，合理使用“一票否决权”，守住技术人的红线和底线；六是提升能力，各技术质量人员要通过自身的学习和培训来提升自己的能力，打牢工作基础，真正成为想干事、能干事、干好事、干成事的综合性人才。
史立平解读了2023年技术质量工作要点。他以集团2023年工作总体目标为出发点，从加强过程管理，强化技术质量管理实效；落实专项整治，打造精品工程；常态化开展加计扣除，积极鼓励科技创新，促进四新技术应用；积极推进BIM技术，加强BIM商务化应用进程；加强施组和专项方案管理，完善工程资料收集整理；提升体系运行质量，持续开展卓越绩效管理；开展绿色施工，打造智慧工地；明确技术人员任职要求，充实后备力量八方面，全面安排部署了集团2023年技术质量工作。
王赛主持会议，并从科学下达指标，加强重点项目指导；完善技术质量管理文件，促进规范化管理；推进卓越绩效管理，全面提升集团管理水平；建立研发工作月度考核制度，推动加计扣除工作有序开展；强化BIM应用，筑牢数字底座；规范现场施工管理，提升质量管理水平六方面点评总结了2022年技术质量工作，通报了技术和质量管理方面存在的问题。
技术质量部时红翔和BIM中心王飞分别解读了《施工组织设计、专项施工方案及技术交底企业管理标准》(2022版)、《实测实量作业指引》(2022版)、《公司BIM技术应用暂行办法》和《BIM技术应用企业建模标准》四个文件。
会上，王邦国与各工程公司技术负责人签订了《2023年技术质量目标管理责任书》，史立平签发了技术负责人授权委托书。
