8月31日上午，2021年“质量月”活动启动仪式在集团总部举行。集团董事长马和军，常务副总经理王邦国，副总经理马军、陶成华、沈新鹏，总工程师史立平等在海的领导以及各部门负责人在主会场参会，集团党委书记刘厚纯、各工程公司经理、副经理、技术负责人、项目经理、项目技术负责人等在分会场以视频会议的方式参会。活动由技术质量部经理王赛主持。
集团董事长马和军在讲话中指出，质量是企业的生命线，质量工作应是一项常抓不懈的工作，要追求实效，避免形式化。同时着重强调了六方面的内容：一要强化科技成果转化，二要提前谋划明年研发费用加计扣除立项工作，三要加强技术方案审批严肃性，四要落实工程质量通病解决方案，五要提升装修阶段施工质量，六要加强自身学习能力。
党委书记刘厚纯结合公司质量现状进行了点评，他指出，技术强，企业强。各工程公司工程质量参差不齐，缺乏争创精品的精神和意识。他希望，各级负责人要加强品牌意识，勇于创新，优化施工方案，以技术引导施工，汇聚有能力、有知识的人才，使公司质量管理工程再上新台阶。
常务副总经理王邦国强调了提升质量工作的重要意义和作用。他对上半年技术质量及信息化工作从现场质量管理、技术管理、科技成果创建和应用、标准化工作、技术人才培养五方面进行了总结，并对下半年技术质量工作提出要求：完善更新各项技术质量管理文件要求；开展质量月活动，促进现场实体质量提升；持续开展技术负责人的回炉培养活动，促进技术质量规范化管理；持续开展模架、脚手架专项整治活动，防范系统性质量安全风险；落实贯标内外审工作；推进BIM技术的实际应用，发挥BIM创效功能；开展各类科技成果创建，促进研发项目落地；完善改进信息化各模块流程，提升使用的便捷度。
总工程师史立平宣读了《2021年“质量月”活动方案》，《方案》明确公司“质量月”活动开展的内容，同时要求各工程公司开展动员、宣传、学习、整治、观摩、微课堂六项活动，并及时对活动进行总结。
技术质量部时红翔通报了上半年综合大检查中技术质量有关情况，从七个方面对检查情况进行了总结点评，对检查得分排名前三名的项目提出表扬，后三名项目提出批评。针对存在的主要问题，提出了六条改进措施和建议，为项目质量提升指明方向。
“质量月”活动自1978年始，每年9月举行，是一项广泛动员，全社会积极参与，旨在提高全民族质量意识，推动全面质量管理提升，有力促进经济社会实现高质量发展的群众性、全国性质量活动。集团今年“质量月”活动主题为“数字赋能 创新驱动 提升质量水平”。
