6月24日下午，在集团各级领导的关心与支持下，第九工程公司全体成员在集团20层会议室召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议，这也是第九工程公司于今年年初改革调整后召开的第一次总结会议。集团董事长马和军、常务副总经理王邦国、集团各部门分管副总温鹤华、马军、陶成华等莅临会议现场指导。会议由第九工程公司总经理陆良兵主持。
会上，集团董事长马和军表示，第九工程公司在现有经营模式下，尤其要注重企业信用体系建设，加强对合作项目部的管理，尽快落实“研发费用加计扣除”工作，积极参与建筑企业数字化建设与创新发展之路。同时希望，九公司团队尽快熟悉集团的管理模式、制度体系，适应集团管理的要求，使工程公司有效、平稳发展。
集团常务副总王邦国主要从创新发展模式、加强团队建设、市场经营开拓、强化能力提升等方面，鼓励第九工程公司不断开拓进取、凝心聚力，开创工程公司发展新局面。集团各分管副总分别对第九工程公司在运行中存在的问题，进行了点评，并提出具体整改措施和建议。
第九工程公司总经理陆良兵主要通报了工程公司各项目组织结构、人员配置、经营管理等情况，对上半年各项工作进行了分析总结，并对下半年重点工作进行了安排部署，重点强调了班前教育、实名制考勤及工资发放、项目信用管理、管理人员驻场四个“高压线”工作。
集团原董事长徐桂寿在讲话中对九公司未来发展提出了殷切期盼。第九工程公司各职能板块负责人也分别就各自岗位职责、上半年工作情况以及下半年工作计划，进行了汇报。
此次会议的召开，为第九工程公司的发展进一步指明了方向。第九工程公司全体人员将紧密围绕“按规章、高质量、高周转”的工作中心，攻坚克难、奋勇直前，为集团公司发展再上新台阶而继续努力。
