3月15日，公司董事长马和军亲临第六工程公司检查指导工作。
在召开的座谈会上，徐仁忠经理汇报了目前整合后第六工程公司所属各项目节后复工、施工生产、经营、资金回笼等情况及存在的问题。第六工程公司党支部书记丁兴元，常务副经理江庆华，副经理王银才、张维琪、陈正进、总账会计王培贵等进行了各自的工作汇报。
马董事长在听取了工作汇报后，充分肯定了整合后的第六工程公司在各项管理工作方面所取得的成绩，并对第六工程公司做好当前工作提出了新的要求和希望：
1、要充分领会第六工程公司整合的目的和意义。整合后的第六工程公司要真正凝聚成发展的合力，要从全局考虑问题，解决问题，要促使人、财、物流动起来，达到资源使用最大化。
2、要进一步加强市场开拓。主动对接市场，主动拓展市场，同时在经营开发上要注意规避风险，加强合同条款的审查，严格评审程序，严格履行合同。
3、要进一步加强现场管理。安全工作要放在各项工作的首要位置，要加大安全检查的力度，要通过开展综合性大检查、安全专项检查等方式，发现问题及时解决，切实将安全工作落到实处。
4、新签约的唐山尚诚国际项目是公司有史以来承建的最大综合体项目，公司将高度重视，定会全力支持。工程公司要高起点定位，高目标施工，尽快做好前期准备工作，要引进竞争机制，通过内部项目经理竞标，项目管理人员竞岗，组建精干、敬业、高效的项目管理团队，全力以赴将该项目建造成公司的品牌工程、形象工程。