4月22日，第一工程公司召开上半年度工作会议。工程公司领导班子、部门负责人、项目经理、技术负责人、安全员、分包商代表50多人参加了本次会议。
会上公司副董事长刘厚纯对今年以来工程公司的生产运营情况进行了点评，围绕全年工作目标与任务，就下半年的经营指标和工作重点提出了明确了要求。他指出，工程公司的发展与壮大，要体现在管理的理念上，创新的举措上，拼搏的精神上，一是要加强公司制度的执行力，真正通过制度的执行力来管理好项目，确保政令畅通；二是要加强技术、安全管理人员的培训和学习，提高施工方案、技术交底、安全交底的质量，确保施工顺利；三是要加强公司新版体系文件的运行，逐步熟悉、应用信息化模块，将贯标与信息化工作常态化；四是要加强分包队伍的管理，用包容的心态、互助的精神、大局的意识去管理队伍，实现互惠共赢；五是要加强党、工、团的组织作用，积极创先争优，以党建工作促进施工生产，构建和谐项目；六是要加强竣工工程的结算工作，制定项目的内部、外部结算、审计时间节点，加快资金回笼的速度。
工程公司各部门负责人围绕下半年的工作目标作了具体的布置。为了加强管理人员的业务素质，在会议的现场，工程公司从规章制度、安全规范、质量强制性条文等方面对管理人员进行了书面测试。
本次会议还特邀了公司温鹤华副总经理进行了专题发言，他针对当前安全生产现状，从管理的角度进行了深入浅出的讲解，让在场的管理人员受益匪浅。