5月3日下午，第六工程公司召开了全体管理人员工作会议。会议由工程公司经理徐仁忠同志主持，工程公司常务副经理谢广财总结了2018年度的成绩与不足，以及对现阶段各项工作进行了梳理，各部门负责人对安全生产、技术质量、成本管理、施工进度、劳务分包、人才培养、财务管理等方面工作进行了详细的布署。
会上，徐仁忠经理认真听取了各部门的总结与工作布署，充分肯定了过去一年所获得的成绩，就今年以来工程公司的生产经营情况进行了点评，围绕集团公司“卓越执行”年，对施工合同管理、安全文明施工、技术质量管理、成本控制、人才培养、劳务分包管理以及当前有关工作等几个方面作出了详细的布署与要求。他要求：一、提高自身素质、增强工作责任心。二、加强业务知识学习，提高施工管理水平。三、要勇于担当，勇于创新，提高执行力及科技应用水平。四、团结协作、顾全大局、攻坚克难、勇于争先。五、加强年轻人才培养，提高年轻人才的综合管理能力，尽快培养管理团队的年轻化人才梯队。
与会管理人员纷纷表示，将以此会议为契机，举一反三，自我反思，找出自身存在的问题与不足，自我修正，自我加压与提高，积极并创造性的开展工作，为完成全年的工作目标而努力奋斗！
