3月15日下午，在天津君临大厦项目部会议室，天津分公司组织全体管理人员学习公司有关文件。
下午2点，天津、唐山项目部的所有管理人员会聚一堂，春天的天津虽微寒意，但会议室里却格外的热气沸腾，全体管理人员聚精会神、精神抖擞地听取副总经理徐仁忠同志对文件的讲解。徐经理传达了公司换届的管理层人员及其具体分工、各部门的规章制度，使大家做到有章可循，有法可依，有案可稽，把制度具体落实到人，做到目标明确化，责任、利益最大化，并严格按制定的目标、指标进行考核，并与经济挂钩，做到充分调动大家积极性和能动性，充分发挥各人在各自岗位上的聪明才智和积极向上的拼搏精神。
时间如梭，一下午全体人员个个志气昂扬，对自己、对公司充满了希望和信心。在这国际金融危机席卷全球的形势下，作这样规范化的管理和具体实施制度，更能体现公司领导层管理上的规范、水平的提高。徐经理在会末对各项目部管理人员工作进行了具体分工和任务明确，并布置了天津分公司全年的总体目标。
在由国际金融危机引起的全球经济大萧条的关键时期，徐经理加大经营开发力度，在保住天津市场的同时，又开发了河北省唐山市场，并承建了由唐山泽源房地产开发的国际金港怡园二期项目，框剪结构，11-17层的高层住宅，面积10万多平方米。