根据公司董事会意见和上半年工作日程安排，由副总经理温鹤华先后带领12人于6月9日至24日历时16天对公司除新疆、长沙、县内所属各分公司在建的 18个项目52幢计92万平方米工程的质量、安全以及30台塔吊、15部人货电梯进行了现场检查，对各分公司经营、内部考核、人事管理等方面进行了综合大检查，并摸底了各分公司、项目部质量、环境、职业健康一体化管理体系当前的运行情况，以及就公司新版的体系文件进行了辅导、推动和新老版体系文件在应用过程中的衔接工作，对参与检查的各项目按照有关标准对检查工作中存在的比较严重的问题发出了11份整改通知单计44条整改意见，已收到整改回复被确认11份，重新验证的4份。这次的综合检查得到公司董事会的充分肯定，于6月26日上午召开了2009年上半年综合检查总结会，参加会议的有董事会、监事会的全体成员及相关检查人员。
本次检查中, 发现各分公司的亮点为：
1、上海分公司的综合管理、南汇小区农民业余学校值得在全公司推广；
2、天津分公司徐修汉的资料真实全面；仓库管理条理分清；设备管理员责任心强；贯标工作认真细化；
3、石家庄剑桥春雨装修深化设计；
4、北京燕达新城形象策划规范，恰到好处；
5、徐州规划展示馆防护棚的定型化防护；
6、齐市泰来医院门诊楼现场布置规范合理，能把公司形象展示在祖国的边陲。
本次检查中，查出的主要问题是：
1、施工组织设计、专项方案、检查记录有失真现象；有的方案缺乏针对性，交底没有指导性；
2、有的安全资料失真，未按标准编制；安全员配置不符要求；其综合管理能力和业务素质参差不齐；
3、临边、洞口通道的防护不严密；消防设施不全；安全资料不能执行JGJ59-99标准；
4、技术人员对设备管理、技术安全、质量的现场管理知识尚处于不太掌握阶段，所编方案中的套话、空话较多；
5、机械设备的大部分安全交底内容缺乏针对性，所记录的相关资料存在应付性，不能真实反映设备在运行过程中发生的真实情况；
6、对TN-S系统和JGJ46-2005规范的没有完全掌握和理解。PE线没有使用专用线色绿/黄双色线或被当作相线使用；接地连接线与接地装置没有在不同点进行引线（至少两根）；配电箱、开关箱内没有设置N线与PE线端子板，没有分路标志和分路编号；生活区用电管理薄弱，私拉乱接现象较多；临时用电组织设计编制粗糙，无针对性；用电安全技术档案不完整或真实性不够。
检查组根据检查的问题提出了如下建议：
1、利用春节前后在公司内部举行技术、安全、现场用电和机械设备保养等方面的知识讲座；
2、各项目部应将“今日危险源”公示在醒目处，并在班前进行交底；
3、招收与建筑业相关的特殊专业院校毕业生；
4、大工程的施工组织设计、专项方案报公司总工审批；
5、各分公司负责人、项目部经理应把大型机械设备的管理纳入自身的管理范围，从管理理念、管理程序、管理能力、人员配备、技能培训等几个方面加强对设备管理人员和操作人员进行教育和培训，同时要求各分公司对公司文件应及时传达并组织相关人员认真学习并执行。
6、加强对现场电工的业务培训（着重学习JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范、TN-S系统的接线方式）；分公司应加强对现场电工的业务素质考核，根据实际情况配备一定的专业管理人员；
7、生活区宿舍用电管理推广北京分公司（安全电压照明与插座分开控制）和上海分公司（漏电保护+热继电器控制）的做法。
通过这次检查印证了公司的“凝心聚力，勇于争先”的企业精神和“安全高效铸精品，环保诚信创辉煌”的管理方针在企业的各个角落都得到了充分的体现。