1月16日，公司召开2018年度工程公司技术负责人述职评议会，公司常务副总经理王邦国，副总经理马军，总工程师史立平，人力资源部经理吉久平，技术中心主任王赛及各工程公司技术负责人参加会议。
会议由史立平主持。各工程公司技术负责人围绕述职要求，利用数据和图表，对过去进行总结，对评委提问认真思考，一一作答，展现了技术人员严谨的作风。述职过程中，他们分享成功经验做法，针对自身不足和缺点，切实提出一些解决措施。同时他们也表示通过述职发现了与其他工程公司存在的差距，认清自己存在的问题，更加正确的定位自己，为2019的工作做好准备。
评委根据各工程公司的述职情况，针对技术负责人任职资格，后备技术人才的培养，文件的传达与学习，质量事故的预防，与大型房产公司合作的质量提升，工作任务分配， 2019年工作目标等问题展开了交流。
在最后的总结中，王邦国副总经理指出：一是要明确述职的目的，让各工程公司技术负责人能总结过去，正视不足，让没有完成指标的工程公司技术负责人红红脸 ，冒冒汗，为2019年工作理清思路。二是认清工程公司技术负责人岗位的重要性，要做到技术引领，技术把关，技术创新和技术提升，要严把技术底线，不得随意向生产和进度让步。三是加强后备技术人才的引进和培养，形成各工程公司技术人才梯队。四是加强国家级奖项策划，去年虽然获得了詹天佑优秀住宅小区金奖，全国用户满意工程，但在鲁班奖和国优工程仍没有突破，今年应重点加强国家级奖项的前期策划，争取2019年在创国家级奖项上有所建树。
会议由史立平主持。各工程公司技术负责人围绕述职要求，利用数据和图表，对过去进行总结，对评委提问认真思考，一一作答，展现了技术人员严谨的作风。述职过程中，他们分享成功经验做法，针对自身不足和缺点，切实提出一些解决措施。同时他们也表示通过述职发现了与其他工程公司存在的差距，认清自己存在的问题，更加正确的定位自己，为2019的工作做好准备。
评委根据各工程公司的述职情况，针对技术负责人任职资格，后备技术人才的培养，文件的传达与学习，质量事故的预防，与大型房产公司合作的质量提升，工作任务分配， 2019年工作目标等问题展开了交流。
在最后的总结中，王邦国副总经理指出：一是要明确述职的目的，让各工程公司技术负责人能总结过去，正视不足，让没有完成指标的工程公司技术负责人红红脸 ，冒冒汗，为2019年工作理清思路。二是认清工程公司技术负责人岗位的重要性，要做到技术引领，技术把关，技术创新和技术提升，要严把技术底线，不得随意向生产和进度让步。三是加强后备技术人才的引进和培养，形成各工程公司技术人才梯队。四是加强国家级奖项策划，去年虽然获得了詹天佑优秀住宅小区金奖，全国用户满意工程，但在鲁班奖和国优工程仍没有突破，今年应重点加强国家级奖项的前期策划，争取2019年在创国家级奖项上有所建树。