8月16日，公司召开了2016年度上半年工作会议，公司全体董事、监事及各子公司负责人、公司各部门负责人参加。
会议由公司董事长马和军主持，各工程公司、各部门负责人、达欣置业负责人、公司检查组等就上半年的工作情况进行了汇报，在听取了大家汇报后，公司党委书记刘厚纯勉励各级责任人要正视当前现状，增强忧患意识，敢于责任担当，认真贯彻落实会议部署，突出重点工作，加大执行力度，确保全年目标任务的完成。会议最后董事长马和军对上半年工作进行了小结、点评，并对下半年工作提出了明确方向和十二项工作要求。他说，越是在宏观经济下行压力巨大、市场竞争激烈的严峻形势下，公司上下越是要坚定信心，保持发展的定力，要紧紧围绕“稳增长、控风险、调结构、促发展”的总方向，主动作为，努力实现弯道超速。他要求各工程公司要不断推进项目股份制形式，搭建“内部市场化|”竞争机制平台，提高全员管理项目的积极性；要不断加强经营开拓，严格合同评审，继续做好在手项目的施工承建和跨年项目任务的洽谈工作；要不断加强现场管理，严格对项目的安全质量监管，提高项目整体标准化管理水平；要不断加强科技创新，注重技术人员培训，提高科技成果转化率，着力解决解决质量通病的防治；要不断加强应收款清收工作，实行常态化管控机制；抓紧“营改增”全面对接，力求营改增工作平稳有序过渡。
会议还就其它事项进行了讨论 。
会议由公司董事长马和军主持，各工程公司、各部门负责人、达欣置业负责人、公司检查组等就上半年的工作情况进行了汇报，在听取了大家汇报后，公司党委书记刘厚纯勉励各级责任人要正视当前现状，增强忧患意识，敢于责任担当，认真贯彻落实会议部署，突出重点工作，加大执行力度，确保全年目标任务的完成。会议最后董事长马和军对上半年工作进行了小结、点评，并对下半年工作提出了明确方向和十二项工作要求。他说，越是在宏观经济下行压力巨大、市场竞争激烈的严峻形势下，公司上下越是要坚定信心，保持发展的定力，要紧紧围绕“稳增长、控风险、调结构、促发展”的总方向，主动作为，努力实现弯道超速。他要求各工程公司要不断推进项目股份制形式，搭建“内部市场化|”竞争机制平台，提高全员管理项目的积极性；要不断加强经营开拓，严格合同评审，继续做好在手项目的施工承建和跨年项目任务的洽谈工作；要不断加强现场管理，严格对项目的安全质量监管，提高项目整体标准化管理水平；要不断加强科技创新，注重技术人员培训，提高科技成果转化率，着力解决解决质量通病的防治；要不断加强应收款清收工作，实行常态化管控机制；抓紧“营改增”全面对接，力求营改增工作平稳有序过渡。
会议还就其它事项进行了讨论 。